wirtschaft + weiterbildung
05_2018
11
Auf zwei Wegen in die neue Arbeitswelt
Eigene
Ausbildungen
Anfang Mai nach Göttingen!
STUDIE
BERTELSMANN
GABAL E.V.
Den Weg in die neue Arbeitswelt können
Unternehmen auf zwei unterschiedliche
Weisen gehen. Das hat die aktuelle Top-
job-Trendstudie der Universität St. Gallen
und des Zentrums für Arbeitgeberattrak-
tivität herausgearbeitet. Der erste, eher
technisch-strukturelle Modernisierungsweg
setzt auf innovative Technik, die virtuelle
und projekthafte Zusammenarbeit fördert.
Die Unternehmen nutzen verstärkt neue
Arbeitsformen wie Homeoffice, arbeiten
auf Projektbasis und in virtuellen Teams.
Solche Netzwerkunternehmen haben bes-
sere Kennzahlen im Bereich Innovations-
kraft, müssen aber deutliche Abstriche
Der Bertelsmann-Konzern
startete jetzt ein eigenes Aus-
bildungsprogramm für ange-
hende Daten-Spezialisten. Es
trägt den Namen „Median Data
Science Program“, wendet sich
an Uniabsolventen mit erster
Berufserfahrung und dauert
15 Monate. Laut Bertelsmann-
Personalvorstand Immanuel
Hermreck ist das Unternehmen
überzeugt, dass das Programm
einen „strategischen Beitrag
dazu leisten wird, Bertelsmann
digitaler zu machen“. Die Ana-
lyse umfangreicher Datenmen-
gen gewinne an Bedeutung, um
Produkte an die Wünsche der
Kunden anpassen zu können.
Beim Gabal-Frühjahrs-Impulstag
er in diesem
Jahr am 5. Mai in Göttingen stattfindet, geht es um das
Thema „Einfach verkaufen – starke Impulse für Selbst-
ständige und KMU“. Die Teilnehmer erfahren, wie sie
sich als Trainer und Coach besser verkaufen können.
Die Referenten sind:
•
Klaus-J. Fink: Top-Selling: Die vier Erfolgsfaktoren
•
Prof. Dr. Rainer Elste: Digitalisierung und Vertrieb
•
Lars Schäfer: Emotionales Verkaufen in digitalen
Zeiten
•
Robert Flachenäcker: Mehr Aufträge übers Internet
für Tainer, Berater und Coachs
•
Oliver Schumacher: Endlich mehr Anfragen – Wie
Selbstmarketing gelingt
•
Kai Bühler: Erfolgsbeispiel eines Mittelständlers, der
neue Wege im Vertrieb erprobte
•
Antje Heimsoeth: Verkaufserfolg beginnt im Kopf.
„Wir werden zum Tun anregen“, verspricht Hanspeter
Reiter, Vorstandssprecher des Gabal e. V.
in der Mitarbeiterbindung machen. Der
andere „individualisierte Weg“ setzt mehr
auf eine hohe Flexibilität bezogen auf die
Arbeitszeiten sowie auf vielfältige individu-
elle Arrangements in puncto Arbeitsinhalt
und Arbeitsumfang. Solche Unternehmen
punkten im Bereich der Unternehmensleis
tung und können auf eine stärkere Mitar-
beiterbindung stolz sein. Die Innovations-
kraft ist nur unwesentlich höher.
