wirtschaft + weiterbildung
02_2018
13
Wo Deutschlands beste Chefs
arbeiten
Mitarbeiter gelangweilt, Chefs selbstkritisch
FÜHRUNGSQUALITÄT
ZUFRIEDENHEIT IM JOB
Wie bewerten deutsche Mit-
arbeiter ihre Führungskräfte,
und wo arbeiten die am besten
bewerteten Bosse Deutsch-
lands? Das haben Analysten
der Arbeitgeberbewertungs-
plattform Kununu anhand
von rund 300.000 Chef-Bewer-
tungen untersucht, die Nutzer
des Portals abgegeben haben.
Sie berücksichtigten dabei alle
Bewertungen der vergangenen
zwölf Monate in Deutschland
zum Thema „Vorgesetzten-
verhalten“. In dieser Kategorie
bewerten Mitarbeiter etwa, wie
gut ihre Chefs Ziele setzen, ob
Mitarbeiter in Entscheidungen
eingebunden sind und wie ihr
Boss mit Konflikten umgeht.
Die untersuchten Bewertungen
ordneten die Kununu-Analys
ten nach Bundesländern und
Branchen, sodass die Ergeb-
nisse zeigen, wo die besten
Chefs Deutschlands zu finden
sind: Besonders gut geführt
wird demnach in Berlin, Ham-
burg und Bayern. Bei den
Branchen schneiden Beratung/
Consulting, Internet/Multime-
dia und Personaldienstleistung
am besten ab. Am anderen
Ende des Führungsqualitäts-
Vielfältige Aufgaben und spannende
Herausforderungen: Mit solchen Verspre-
chen werben Personaler gerne. Der Büro-
alltag sieht aber oft ganz anders aus: Pro
Woche verbringen deutsche Angestellte bis
zu acht Stunden damit, sich einfach nur zu
langweilen. Das schätzt mehr als die Hälfte
(57 Prozent) der 500 deutschen Führungs-
kräfte, die der Personalvermittler Robert
Rankings landen die Führungs-
kräfte aus Sachsen-Anhalt,
Thüringen und Brandenburg,
bei den Branchen sind es die
Textilbranche, das Handwerk,
die Nahrungsmittelindustrie
sowie die Land- und Forst-
wirtschaft. Allerdings ergibt
die Untersuchung auch, dass
die Vorgesetzten in Deutsch-
land alles in allem ganz gut
abschneiden: Denn die Dis-
krepanz zwischen den besten
und schlechtesten Chef-Bewer-
tungen fällt im Durchschnitt
nicht allzu groß aus.
Half für eine Studie befragt hat. Nach Ein-
schätzung der Manager sind die Gründe für
Langeweile unter anderem öde Aufgaben,
die die Mitarbeiter nicht fordern, und über-
flüssige, schlecht organisierte Meetings. Ein
Fünftel der befragten Führungskräfte zeigt
sich selbstkritisch: Sie glauben, es liege vor
allem an schlechtem Management, wenn
sich Mitarbeiter langweilen.
