01/17 PERSONALquarterly
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INHALT
SCHWERPUNKT
6
Digitale Transformation fordert Offenheit und Veränderungsbereitschaft von Führungskräften
Interview mit Sandra Widmaier, Otto Group
10
Visionäre und ermächtigende Führung: Führungsstile der Zukunft?
Prof. Dr. Eric Kearney
15
Führung im Public Sector: Wie wird geführt und welche Veränderungen stehen an?
Prof. Dr. Dominik Vogel
20
Führung von unten in der kommunalen Verwaltung: undenkbar und allgegenwärtig?
Wiebke Genze, Katja Wavrousek, Prof. Dr. Rainhart Lang, Dr. Irma Rybnikova
26
Führung teilen, Leistung ernten mit dem Online-Tool SPLIT
Dr. Amelie Grille, Prof. Dr. Simone Kauffeld, Dr. Nils Christian Sauer und Dr. Eva-Maria Schulte
NEUE FORSCHUNG
34
Personalmangel begegnen – Gesundheit, Führung, Anreize
Prof. Dr. Daniela Lohaus, Tobias Breitling, Prof. Dr. Rudolf Large, Claudius Tost
42
Ignoranz als Kernkompetenz von Unternehmensberatern?
Dr. Daniel Dorniok
48
Risiken beurteilen lernen durch Outdoor-Wildwassertraining
Prof. Dr. Gerrit Horstmeier, Tetiana Demchenko, Veronica Lopez Grisales, Markus Kienlechner, Lailah Maklouf, Dr. med. Lotte Habermann-Horstmeier
STATE OF THE ART
54
Candidate Experience – Arbeitgeberattraktivität im Bewerbungsprozess
Prof. Dr. Torsten Biemann und Prof. Dr. Heiko Weckmüller
ESSENTIALS
58
Rezensionen: Richtungsweisendes aus internationalen Top-Journals
Benjamin Krebs, Annika Meinecke, Timo Vogelsang
SERVICE
60
Herausgebergespräch: Vertrauen durch Geschäftsrelevanz
Interview mit Prof. Dr. Rüdiger Kabst und CEB-Experte André Fortange
62
Die Fakten hinter der Schlagzeile: Emotionen als Entscheidungstreiber
64
Forscher im Porträt: Prof. Dr. Patrick Kampkötter
66
Evidenz über den Tellerand: Evidenzbasierte Politikberatung durch Superforecasting
