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FINANZIERUNG, INVESTMENT & ENTWICKLUNG
I
ASSET MANAGEMENT
Zwischen allen Stühlen
V
iele Asset Manager meinen, dass sie
bereits digital operieren. Tatsächlich
stecken hinter diesen Aussagen oft
mals eher Marketingmaßnahmen statt
wirklicher digitaler Strategien und Um
setzungsvorgänge. Dies bestätigt die De
loitte-Digital-Konferenz-Umfrage 2018,
die aufzeigt, dass insbesondere Fonds
und Asset Manager einen großen Nach
holbedarf in Sachen Digitalisierung ha
ben: Lediglich drei Prozent der befragten
Fonds undAssetManager bezeichnen sich
bereits als vollständig digital, 68 Prozent
befinden sich auf dem Weg zur Digitali
sierung und 26 Prozent sind noch in der
Ideenfindung. Drei Prozent haben sich
sogar noch gar nicht mit dem Thema Di
gitalisierung auseinandergesetzt.
Wollen Asset Manager den Ansprü
chen der Digitalisierung gerecht werden,
müssen sie sich die Frage stellen, welche
Anforderungen ihre verschiedenen Stake
Der so genannte Hyper-Connected
Workplace ist ein immer wichtiger wer
dender Trend, durch den sich Unterneh
mensstrukturen deutlich verändern: Hie
rarchiestrukturen werden flacher, Gebäu
destrukturen flexibel genutzt, Büroräume
zu „Lebensräumen“. Zudemvernetzen sich
Arbeitnehmer vermehrt im Team, wobei
neue Kommunikationstools zum Einsatz
kommen. Um diesen Trend als Unter
nehmen mitgehen zu können, muss eine
mobile technische Ausstattung und ein
modernes Arbeitsplatzkonzept gegeben
sein. Der Bedarf nach mehr Flexibilität
zeigt sich auch durch die erhöhte Nach
frage von Coworking Spaces.
Asset Manager müssen
ihre Geschäftsmodelle
neu ausrichten, um
weiterhin am Markt
bestehen zu können
Ein weiterer Trend im Digitalisie
rungsbereich ist die Nutzung von Prozess-
automatisierung. Beispiel hierfür ist die
sensorenbasierte Steuerung von gebäu
detechnischen Anlagen, die das Licht und
die Heizung automatisch ausgehen lässt,
sobald eine optimale Raumtemperatur er
reicht ist. Die gesammeltenDaten können
dann mithilfe einer Building Information
Modeling (BIM)-Software ausgewertet
werden.
Da es sich bei all diesen Anforderun
gen der Mieter jedoch um betriebliche
Faktoren handelt, können diese nur mit
hilfe des zuständigen Property Managers
angegangen werden. Property Manager
holder an die Zukunft haben. Darauf ba
sierend sollten Asset Manager ihre Ge
schäftsmodelle und Services überdenken
und neu ausrichten, um somit erfolgreich
am Markt bestehen zu können.
Doch was sind die digitalen Anfor
derungen an den Asset Manager und an
das Vorhaben – beispielsweise bei einer
Büroimmobilie?
Wenn es um die Mieter geht, müssen
Asset Manager zwei Seiten von Nutzern
und deren Interessen betrachten: den
Arbeitgeber, der die Mietfläche anmietet,
und die Arbeitnehmer, die hauptsächlich
in den Büroflächen arbeiten. Durch den
zunehmenden War of Talents haben Ar
beitgeber heutzutage denAnspruch, einen
modernen Arbeitsplatz zur Verfügung zu
stellen, um ihre Arbeitgeberattraktivität
zu steigern. Wichtig ist eine flexible und
bedarfsgerechte Bereitstellung der Büro
fläche.
Foto: Westend61/GettyImages
Die Digitalisierung wird für Asset
Manager zum Balanceakt zwischen
den verschiedensten Akteuren.
