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VERMARKTUNG & MANAGEMENT
I
CORPORATE REAL ESTATE MANAGEMENT
Management-Strategien entwickeln und
umsetzen, die dem Geschäftsmodell des
jeweiligen Unternehmens entsprechen
und die zu den Bedürfnissen der Mitar-
beiterinnen und Mitarbeiter und zu der
Art der geleisteten Arbeit passen.
MEHR MITARBEITERZUFRIEDENHEIT
Immo-
bilien als Betriebsmittel binden also nicht
nur in großem Umfang Kapital innerhalb
eines Unternehmens, sondern sie wirken
sich auch in erheblichem Maße auf die
Zufriedenheit der Mitarbeiter aus. Durch
ein optimiertes Immobilienmanagement
lassen sich die Arbeitsproduktivität, die
Kreativität und das „Innovationsverhal-
ten“ derMitarbeiter also deutlich steigern.
Es gilt, die Immobilien zielgerichtet ein-
zusetzen. Beispiele dafür sind Wege- und
Raumkonzepte, die die Zusammenarbeit
und den Austausch der Mitarbeiter unter-
einander fördern, ein zeitgemäßes Büro-
möbeldesign, ein optimiertes Geräusch-
Management oder Möglichkeiten, an die
frische Luft zu gehen.
Dabei müssen die Bereiche CREM,
Human Resources und IT, aber auch zum
Beispiel „Communications“ und „Innova-
tion“ zusammenwirken. Das Thema heißt
also: Weg von der kostengetriebenen
Sichtweise auf Unternehmensimmobili-
E
ine breite Palette externer und makro-
ökonomischer, gesellschaftlicher und
politischer Trends sind Antriebsfe-
dern, die heute und zukünftig auf Unter-
nehmen, deren Immobilien und folgend
auch auf das Corporate Real Estate Ma-
nagement (CREM), also das Immobili-
enmanagement, wirken. Die viel zitierte
Generation Y und alle folgenden, eine
mobile Kommunikation, innovative Bü-
rokonzepte und neue Arbeitszeitmodelle
verändern unser Tätigkeitsfeld radikal
und werden zu weiteren Transformati-
onen der Arbeitswelt führen. Die schnelle
Verbreitung von Space on Demand, Co-
Working und weiteren „nicht konventi-
onellen“ Räumen sind Stichworte dabei,
die fundamentale Auswirkungen haben
werden.
Das zentrale Thema, das in der Stu-
die „Corporate Real Estate 2020“ des
Netzwerks Core-Net Global (CNG) un-
tersucht wurde, heißt deswegen auch:
Wie arbeiten wir in Zukunft? Und welche
Auswirkungen hat das auf unsere Büro-
arbeitsplätze? Denn: Immobilien können
ganz eindeutig einen Einfluss auf die Mit-
arbeiterzufriedenheit ausüben und damit
auch auf den Erfolg eines Unternehmens.
Aufgrund der grundlegenden Trendum-
kehr sollten Unternehmen Workplace-
Der Trend zum „Super-Nukleus“
Wie arbeiten wir in Zukunft?
Und welche Auswirkungen
hat das auf unsere Büroar-
beitsplätze? Diesen Fragen
ist die Studie „Corporate
Real Estate 2020“ des Core-
Net Global (CNG) nachge-
gangen. Dabei hat sich vor
allem gezeigt: Flexibilität
ist gefragt.
Björn Christmann
ist CNG-Präsident des
Chapters für Central
Europe. Core-Net
Global (CNG) ist eine
weltweite Vereini-
gung von Corporate-
Real-Estate (CRE)-
Managern aus den verschiedensten
Branchen. Sie hat 8.300 Mitglieder.
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