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3.2015
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Stefan liebt es, die Ärmel hochzukrempeln und sein Zuhause zu verschönern. Er hobelt, er schleift, er poliert. Und er feilt so
lange, bis er aus jedem Raum einen besonderen gemacht hat. Genau darum geht es ihm auch bei der Beratung seiner Mandanten.
Er hilft jedem, sein ganz persönliches Optimum zu erreichen. Eine Philosophie, mit der vieles anders wird: Einfach. KPMG.
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WENN ER STEFAN IST.
DAS IST
Stefan Schmidt
Leiter Real Estate
THE SQUAIRE
T 069 9587-2160
Am Flughafen
M 0172 6723474
60549 Frankfurt am Main
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
ten will Rolf Buch beim Wort nehmen,
wenn es zum Beispiel um die Ankündi-
gungen zu „Wertsteigerungen durch Mie-
terorientierung“, bezahlbares Wohnen
und nachhaltige energetische Investments
geht. „Aus dieser Größe wächst auch die
Verantwortung für die eigenen Immobi-
lienbestände und den Wohnungsmarkt
insgesamt. Wir hoffen, dass die Deutsche
Annington aus Fehlern lernt, verstärkt in
die Instandsetzung und Instandhaltung
ihrer Wohnungen investiert“, so Sieben-
kotten weiter.
„InDeutschlandmit geringer Eigentümer-
quote liegt die durchschnittlicheMietdau-
er bei etwa neun Jahren, bei Wohnungen
der DAIG bei etwa 15 Jahren“, verweist
Schmitz-Waters auf die Zufriedenheit der
DAIG-Mieter.
Letztlich muss sich das Unternehmen
wie andere Wohnimmobilienkonzerne
an seinen Taten messen lassen. Das Ver-
sprechen des Vorstands: „Wir werden
weiterhin ein bezahlbares Zuhause für
alle Menschen in Deutschland anbieten.
Wir werden weiter massiv in energe-
tische Sanierungen und seniorengerechte
Wohnungen investieren.“ Erwünschte
Rendite-Steigerungen bei Wohnungsun-
ternehmen dieser Größenordnung wer-
den in der Regel durch Veränderungen
der Wohnungsbewirtschaftung wie
Personalabbau, die Verringerung von
Leerstands-Quoten, Mieterhöhungen,
Auslagerung von Leistungen, die Veräu-
ßerung von Forderungen, Verbriefung,
Portfolio-Umschichtungen und die Pri-
vatisierung vonWohnungen möglich. Im
Rahmen des Zukaufs der Bestände
summary
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Die DAIG
schafft mit dem neuesten Gagfah-Deal den Sprung in die Top-3-Liga in Europa.
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Von der Fusion Annington/Gagfah
versprechen sich die beiden Unternehmen innerhalb von zwei Jahren Größen- und Finanzierungsvorteile von rund 84 Millionen Euro.
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Bei den
zahlreichen opportunistisch betriebenen Käufen führt der Weg manchmal auch zur
Rekommunalisierung
. Die Howoge Wohnungsbaugesellschaft
des Landes Berlin hat seit 2012 rund 6.000 Wohnungen zugekauft.
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