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Vermarktung & Bewertung
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Sachverständigenbüros
Prozessorientierung ist die Reduzierung
organisatorischer Schnittstellen und die
optimale Regelung der Verantwortlich-
keiten. Insbesondere bei Umstrukturie-
rungen bestehender Unternehmen sind
dabei die Änderungen im Rahmen eines
Change Managements zu begleiten.
Vier-Augen-Prinzip
Angesichts zuneh-
mender Haftung und steigenden Wettbe-
werbs gilt es, auf ein umfassendes Quali-
tätsmanagement zu achten. „Die Qualität
der Bewertungen sichern wir durch das
Vier-Augen-Prinzip: Jede Bewertung wird
durch einen zweiten erfahrenenGutachter
überprüft“, erläutert Drazenko Grahovac
MRICS, Head of Valuation Europe beim
Immobiliendienstleister Savills. Bei der
Wertermittlung, aber auch bei Ankaufs-
und Verkaufsmandaten profitierten die
Mitarbeiter der Corporate-Finance-Va-
luation-Abteilung von der hohen Markt-
nähe, welche im Rahmen von Transakti-
onsberatungen entstünde. Mit Hilfe die-
ser Marktnähe sei gewährleistet, dass die
Sachverständigen auch in Zeiten volatiler
Immobilienmärkte in der Lage seien, den
Marktwert einer Immobilie am jeweiligen
Stichtag einzuschätzen. „Für unsere Sach-
verständigengesellschaft gilt die Maxime
‚Qualität vor Quantität‘. Gutachten wer-
den nach dem Vier-Augen-Prinzip er-
stellt. Bei sehr komplexenGutachten lesen
sogar zwei Gutachter gegen und prüfen es
auf Plausibilität. Unsere strikte Neutrali-
tät und die Unabhängigkeit von Finan-
zierungs- oder Transaktionsinteressen
werden von unseren Kunden besonders
geschätzt“, stellt Brigitte Adam MRICS,
geschäftsführende Gesellschafterin von
ENA Experts, einer Sachverständigenge-
sellschaft für Immobilienbewertung mit
Sitz in Frankfurt, Mainz und Prag, fest.
Um den Anforderungen des Datenschut-
zes, insbesondere bei Due-Diligence-Pro-
zessen, zu genügen, beschäftige die Gesell-
schaft einen externen Datenschutzbeauf-
D
ie zunehmende Internationalisierung
der Immobilien- und Finanzmärkte
und die hohe Komplexität der recht-
lichen Rahmenbedingungen führen zu
einem steigenden Anteil an Bewertungs-
bedarf. Dabei sieht sich der Wertermittler
höchst unterschiedlichen Anforderungen
gegenüber: Ein Investor erwartet sich von
einer Bewertung die Einschätzung der
Rentabilität, das Gericht beauftragt die
Ermittlung des Verkehrswerts, das Kre-
ditinstitut benötigt den Beleihungswert,
die börsennotierte Immobiliengesell-
schaft den Fair Value und das Finanzamt
den Gemeinen Wert für die Schenkungs-
und Erbschaftssteuer. Arbeitsteilung und
Spezialisierung nehmen auch im Bereich
Immobilienbewertung zu. Innerhalb sol-
cher Zusammenschlüsse müssen sich die
Partner neben der Wertermittlung auch
mit den Themen Organisation und Ma-
nagement auseinandersetzen.
Neue Arbeiten, neue Formen
Die stei-
gende Komplexität der Wertermittlung
lässt sich häufig nur noch durch die Ar-
beit im Team bewältigen. Neben Zusam-
menschlüssen einzelner Sachverständiger
erweitern auchMakler- und Beratungsun-
ternehmen ihre Geschäftstätigkeit umden
Bereich Valuation und bauen spezifische
Abteilungen oder Tochterunternehmen
auf. Die neu entstandene Unternehmens-
organisation muss eine hohe Flexibili-
tät aufweisen, verstärkt Innovationen
aufgreifen, Ressourcen effektiv nutzen,
Kooperationen fördern, eine hohe Kun-
denorientierung aufweisen und die stark
erweiterten Möglichkeiten der modernen
Informations- und Kommunikations-
technologien nutzen. Neuere Entwick-
lungen in der Organisationsgestaltung
zielen daher stärker auf eine Prozessori-
entierung, die Bildung kleinerer, relativ
selbstständiger Organisationseinheiten
und die höhere Einbindung von Team-
und Gruppenarbeit. Ziel einer stärkeren
Neue Organisationsformen sind gefragt
Arbeitsteilung und Spezia-
lisierung nehmen auch im
Bereich Immobilienbewer-
tung zu. Neben der Wert-
ermittlung geht es deshalb
zunehmend auch um die
Themen Organisation und
Management.
Foto: yanlev/Fotolia.com
meinung zum ...
Softwareeinsatz
Softwareeinsatz kann Sachverstand
nicht ersetzen. Mit einer guten
Software kann man aber die Arbeits-
prozesse im Gutachtenbüro stark
optimieren. Ich setze seit Jahren eine
Wertermittlungs-Software ein, mit der
ich nicht nur die Bewertungen stets auf
aktuellsten lokalen Marktdaten und Be-
wertungsrichtlinien durchführen kann,
sondern mit der ich mein komplettes
Sachverständigenbüro vom Auftrags-
eingang über Schriftverkehr bis hin zur
Rechnungsstellung und gegebenenfalls
auch Mahnwesen organisiere. So
konnte ich die Bearbeitungszeit pro
Gutachtenauftrag um mindestens drei
Stunden reduzieren.
Dirk Deisen MRICS,
zertifizierter und ö.b.u.v. Sachverständi-
ger für Immobilienbewertung,
Deisen Immobilienbewertung, Mainz
