MARKT UND MANAGEMENT
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5|2019
Mitarbeiter-Studie
Die Wohnungswirtschaft als attraktiver
Arbeitgeber – was zählt wirklich?
Die „alten Hasen bleiben, die Jungen gehen …“. Fluktuation bei den Mitarbeitern hat es in den
Wohnungsunternehmen in den vergangenen Jahren wenig gegeben. Umso stärker trifft die neue
Wechselbereitschaft der jüngeren Generationen eine Branche, die stark auf eigenen Nachwuchs
gesetzt hat und sich bisher wenig um Attraktivitätsmerkmale und Employer Branding gekümmert
hat. Doch wie wirkt die Wohnungswirtschaft auf den Bewerbermarkt, womit können Bewerber aus
anderen Branchen zum Wechsel und fähige Mitarbeiter zum Bleiben motiviert werden?
Die neue Wechselbereitschaft jüngerer Fach-
kräfte ist das eine. Hinzu kommen starke Neu-
bautätigkeiten und neue Jobprofile im Zuge der
Digitalisierung, sodass Spezialisten aus ande-
ren Branchen angeworben werden müssen. Und
Abgänge aus Altersgründen gilt es auch noch
nachzubesetzen. Die Herausforderungen sind
also immens.
EBZ-Studie zur Arbeitgeberattraktivität
Zwar gibt es zum Thema Arbeitgeberattraktivität
schon viele allgemeine Studien auf dem Markt.
I. d. Rwerden aber Hochschulabsolventen befragt,
die eine Karriere in großen, häufig auch internati-
onalen Unternehmen anstreben. Oder die Befra-
gungen richten sich ausschließlich an Personaler
und Personalverantwortliche. Was jedoch macht
die spezifische Attraktivität von Wohnungsun-
ternehmen aus Sicht der Mitarbeiter aus und für
welche Zielgruppen können diese Unternehmen
interessante Arbeitgeber sein? Die EBZ-Akademie
möchte auf diese Fragen verlässliche Antworten
erhalten und startet in Zusammenarbeit mit der
FH Bielefeld (Prof. Armutat) eine Studie zur Ar-
beitgeberattraktivität in der Wohnungswirtschaft.
Die Ergebnisse dieser Studie werden im Herbst
vorgestellt.
Die Kosten von Vakanzen
Der Fachkräfteengpass ist spürbar in der Woh-
nungswirtschaft angekommen: Laut einer InWIS-
Studie ist der Anteil der Immobilienunternehmen,
denen es schwerfällt, qualifizierte Mitarbeiter zu
finden, in 2017 gegenüber 2015 um fast zehn
Prozentpunkte auf 54,9% gestiegen
1
. Mit ande-
ren Worten: Mehr als jedes zweite Unternehmen
der Wohnungswirtschaft tut sich schwer damit,
geeignete Mitarbeiter zu finden.
Eine andere EBZ-Befragung
2
aus dem Jahr 2018
(N=162 WU) unterstreicht dieses Ergebnis, wo-
Quelle: EBZ
ABB. 1: SCHWIERIGKEITEN BEI DER PERSONALGEWINNUNG
70
60
50
40
30
20
10
0
In welchen Themenfeldern sehen Sie die größten Schwierigkeiten
in der Personalgewinnung?
problemlos
sehr schwierig
teils/teils
Ausbildung
Einkauf
Hausmeister/Hauswarte/
Objektbetreuer
Sozialmanagement
Rechtsabteilung
Buchhaltung/Rechnungswesen
WEG-Verwaltung
IT
Immobilientechnik
Bauleitung/Projektentwicklung
Kundenbetreuung/Bestandswirtschaft
Angaben in %
Studie der EBZ-Akademie aus dem Jahr 2018 in 162 Wohnungsunternehmen
Rüdiger Grebe
Leiter
EBZ-Akademie
Bochum
Elke Nippold-Rothes
Stellvertretende Leiterin
EBZ-Akademie
Bochum
Prof. Dr. Sascha Armutat
Fachbereich Wirtschaft und
Gesellschaft
Fachhochschule Bielefeld
Bielefeld
