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5|2019
GdW-Umfrage
Personalersatz wird zunehmend schwieriger
Die Wohnungsunternehmen planen mittelfristig konstante Personalbestände - mit leicht steigender
Tendenz. Diese sind nur mit vermehrten Neueinstellungen zu halten. Doch die Besetzung vakanter
Stellen wird zunehmend schwieriger. Zu diesem Ergebnis kommt eine vergleichende Analyse
repräsentativer Befragungen der in den Mitgliedsverbänden des GdW Bundesverband deutscher
Wohnungs- und Immobilienunternehmen e.V. organisierten Wohnungsunternehmen.
Der GdW und seine Regionalverbände haben ihre
Mitgliedsunternehmen in den Jahren 2011 und
2018 zu verschiedenen Themenbereichen der Per-
sonalentwicklung befragt. Die Ergebnisse zeigen
deutliche Trends.
Altersstruktur
Die Beschäftigten in der Wohnungswirtschaft wer-
den weiterhin älter. Der Anteil der Mitarbeiter im
Lebensalter ab 56 Jahre ist in den vergangenen
sieben Jahren um fünf Prozentpunkte (von 24%
auf 29%) gestiegen. Dem steht eine Zunahme der
Gruppe der jüngeren Beschäftigten, im Alter bis
35 Jahre, um lediglich einen Prozentpunkt (von
18%auf 19%) gegenüber. Mit anderenWorten: Die
Gruppe der älteren Beschäftigtenwächst 5-mal so
schnell wie die Gruppe der Jüngeren (siehe Abb. 1).
Diese Entwicklungmag lediglich einen gesamtge-
sellschaftlichen Trend spiegeln. Aber hier wie dort
ist altersbedingter Personalersatz unausweichlich.
Ingo Koepp
Referatsleiter Statistik und
Research
GdW
Berlin
Für die Wohnungswirtschaft stellt der mittelfris-
tig anstehende altersbedingte Personalwechsel
weiterhin eine wachsende Herausforderung dar.
Personalbestand
InSachenPersonalbestandisteinleichterAufwärts-
trend zu verzeichnen: Gegenüber 2011hat sich die
Anzahl der Unternehmen, die an einer oder meh-
reren Positionen Personalaufbau planen, in etwa
verdoppelt. So gibt beinahe ein Fünftel (19%) der
Unternehmen an, dass die Anzahl der Mitarbeiter
ohne Leitungsfunktion in den nächsten drei Jahren
steigenwird. Zwar ist dieGruppe der Beschäftigten
ohne Leitungsfunktion auch am stärksten von ge-
plantemPersonalabbau betroffen – dies jedochmit
einem erfreulichen Abwärtstrend (siehe Abb. 2).
Nicht übersehen werden darf dabei, dass diese
Entwicklungen auf einem in absoluten Zahlen
niedrigen Niveau stattfinden. Die große Mehr-
zahl der Wohnungsunternehmen plant mit einem
konstanten Personalbestand.
Rekrutierung
Neben diesen quantitativen Aspekten gerät zu-
nehmend auch die qualitative Dimension der
Personalbestandsentwicklung ins Blickfeld. Denn
für knapp 30% der Unternehmen stellt sich die
Besetzung von Leitungspositionen als proble-
matisch dar. Bei der Besetzung von Stellen ohne
Leitungsfunktion sowie der Einstellung geeigneter
Auszubildender meldet rund ein Drittel der Woh-
nungsunternehmen Probleme. 32%der Unterneh-
men sehen die Besetzung von Ausbildungsplätzen
kurz- undmittelfristig als problematisch, immer-
hin 3% sogar als sehr problematisch an. Noch
schwieriger ist es, geeignete Auszubildende
ABB. 2: ENTWICKLUNG DER PERSONALSTÄRKE
steigen
sinken
unverändert
3
94
3
5
93
2
2
96
2
2
96
2
Wie wird sich die Anzahl der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen innerhalb der
nächsten Jahre voraussichtlich entwickeln?
Vorstände/Geschäftsführer
(nur hauptamtlich)
Arbeiter, Handwerker, Hausmeister/-warte
Prokuristen, Abteilungs-, Gruppen-, Sach-
gebietsleiter, Stabstellen, Referenten u. Ä.
Mitarbeiter mit Leitungsfunktion
Mitarbeiter ohne Leitungsfunktion
übrige Beschäftigte
Auszubildende
2011
2011
2011
2011
2018
2018
2018
2018
2018
9
78
13
19
74
7
6
84
10
12
81
6
14
82
4
ABB. 1: ALTERSSTRUKTUR
2010
2017
Angaben in %
bis 35 Jahre
ab 56 Jahre
36 bis 55 Jahre
18
58
24
19
52
29
Alter der Beschäftigten
(einschl. hauptamtl. Vorstände/Geschäftsführer)
+5%-Punkte
Quelle der Abbildungen: GdW
Angaben in %
