MARKT UND MANAGEMENT
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5|2019
zu Immobilienkaufleuten zu rekrutieren. Beinahe
40% der Wohnungsunternehmen stoßen hierbei
auf nennenswerte Schwierigkeiten.
Noch problematischer ist nur die Einstellung ge-
eigneten technischen Personals. 43% der Unter-
nehmen sehen kurz- bis mittelfristig Probleme bei
der Besetzung von Stellen für technische Mitar-
beiter ohne Leitungsfunktion.
Gerade bei der Besetzung dieser Stellen offenbart
ein Blick auf die Altersstruktur der Beschäftigten
besonderen Druck, denn es sind genau die tech-
nischenMitarbeiter, die die wenigsten jungen und
ABB. 5: FORTBILDUNGSBUDGETS
2010
2017
Angaben in %
32
66
2
45
53
2
Voraussichtliche Entwicklung der
Budgets für Fort- und Weiterbildungs-
maßnahmen in den nächsten drei Jahren
steigen
sinken
unverändert
die meisten älteren Beschäftigten in den Woh-
nungsunternehmen stellen. Mehr als ein Drittel
des technischen Personals ist 56 Jahre oder älter,
und gerade einmal 4%der technischenMitarbeiter
mit Leitungsfunktion bzw. 11% des technischen
Personals ohne Leitungsfunktion sind 35 Jahre
oder jünger. Nachfolgepersonalbeschaffung ist
genau für die Beschäftigtengruppen am dring-
lichsten, für die sich die Stellenbesetzung am
schwierigsten darstellt (siehe Abb. 3).
Fort- und Weiterbildung
Vor diesemHintergrund ist es sicherlich folgerich-
tig, wenn dieWohnungsunternehmen ihren Einsatz
bei der Entwicklung des vorhandenen Personals
deutlich erhöhen. In den betrachteten sieben Jah-
ren haben dieWohnungsunternehmen ihre Ausga-
ben für Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen pro
Mitarbeiter um durchschnittlich 29% erhöht (von
380 € in 2010 auf 490 € in 2017).
ABB. 6: WEITERBILDUNGSBUDGETS UND BETRIEBSGRÖSSE
steigen
sinken
unverändert
41
58
1
45
53
2
Voraussichtliche Entwicklung der Budgets für Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen
in den nächsten drei Jahren nach Betriebsgröße
50
48
2
47
50
3
43
55
2
Beschäftigte je Unternehmen
gesamt
über 50
bis 5
6 bis 10
21 bis 50
11 bis 20
39
58
3
Angaben in %
ABB. 4: WEITERBILDUNGSAUSGABEN
Ausgaben für Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen pro Mitarbeiter in 2010 und
2017 nach Betriebsgröße (ohne Erstausbildung, ohne Reisekosten)
Beschäftigte je Unternehmen
440 €
+36%
600 €
über 50
330 €
+15%
380 €
bis 5
270 €
+59%
430 €
6 bis 10
350 €
+60%
560 €
21 bis 50
280 €
+96%
550 €
11 bis 20
gesamt
380 €
490 €
+ 29%
2010
2017
ABB. 3: STELLENBESETZUNG UND ALTERSSTRUKTUR
Angaben in %
unproblematisch
sehr problematisch
problematisch
Sehen Sie i nerhalb der nächsten drei Jahre Probleme bei der Stellenbesetzung?
Vorstände/Geschäftsführer
(nur hauptamtlich)
darunter: Arbeiter, Handwerker,
Hausmeist r/-warte
Mitar iter mit L itungsf nktion
darunter: kaufmä nische
technische
technische
Sonstige
darunter: zum/r
Immobilienkaufmann/-frau
darunter: kaufmännische
Mitarbeiter ohne Leitungsfunktion
Auszubildende
73
24
3
63
30
7
80
17
3
71
26
3
67
31
2
69
29
2
57
37
6
68
27
5
65
32
3
61
74
35
24
4
2
3
9
12
22
29
11
9
4
52
62
62
51
48
55
54
61
45
29
26
27
23
34
37
35
Altersstruktur
bis 35 Jahre
ab 56 Jahre
36 bis 55 Jahre
