12
Herausforderungen der Konzernsteuerung meis-
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chusetts Institute of Technology (MIT), 2016.
Literatur
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mation und Controlling: Herausforderungen und
Implikationen dargestellt am Beispiel der BASF.
In: Gleich, R./Grönke, K./Kirchmann, M./Leyk,
J. (Hrsg.): Konzerncontrolling 2020 – Zukünftige
nutzen. Informationen sind vielmehr selbst
Bestandteil von Innovationen, welche Ge-
schäftsmodelle grundlegend verändern kön-
nen. Der richtige Umgang und Einsatz dieser
Ressource entscheidet daher immer mehr da-
rüber, ob es gelingt, sich im Wettbewerb zu
behaupten.
Potenziale für die Neu-
Positionierung des Controllings
Die Digitalisierung wird Unternehmen radikal
verändern. Nicht nur Geschäftsprozesse wer-
den digitalisiert, sondern auch Produkte und
Geschäftsmodelle. Die zunehmende Digitalisie-
rung der Unternehmen setzt entsprechende
Kompetenzen im Umgang mit (digitalen) Infor-
mationen voraus (Soule/Carrier/Bonnet/Wes-
terman 2014 sowie Soule/ Puram/ Westerman/
Bonnet 2016). Vor diesem Hintergrund besteht
eine zentrale Herausforderung für Unterneh-
men darin, die Gewinnung und Nutzung von In-
formationen als Kernkompetenz zu begreifen,
um sich im Wettbewerb zu behaupten bzw.
Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Die massiven
Veränderungen im Umfeld digitaler Informatio-
nen bieten für das Controlling erhebliche Poten-
ziale für die Gestaltung der eigenen zukünftigen
Rolle. Aber auch gewaltige Herausforderungen.
Nur eine klare Positionierung sowie der Aufbau
entsprechender Methodenkompetenzen er-
möglichen die Nutzung dieser Potenziale (Seu-
fert/Kruk 2016).
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bierstube – Potenziale und Möglichkeiten
kennenlernen und einfach ausprobieren
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Boot-Camp: Workshop/Case Studies/
Hands-On-Training
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Action Research – Forschungs-/Trans-
ferprojekte im Netzwerk und Austausch
mit anderen Unternehmen
