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Digital-Business-Verständnis
noch in der Frühphase
Neben der fehlenden Methodenkompetenz im
Umgang mit Daten und Analytik zur Umsetzung
der eigenen Digitalisierungsstrategie scheinen
viele Unternehmen die Wucht der digitalen Ver-
änderung immer noch massiv zu unterschät-
zen.
Offensichtlich wird – selbst im Kontext
der digitalen Transformation – immer noch
sehr analog gedacht.
Digitale Transformation umfasst für die über-
wiegende Mehrheit der Befragten die Digitali-
sierung bestehender Geschäftsprozesse, ge-
folgt von Entwicklung neuer Geschäftsmodelle
für bestehende physische Produkte. Die poten-
6. Zu hohe Kosten für Advanced Analytics
7. Datensicherheit
8. Datenschutz
9. Kein Nutzen neuer Advanced Analytics
10. Kein Nutzen neuer Datengrundlagen
Die teilweise
gravierende Diskrepanz zwi-
schen Wunsch und Wirklichkeit hinsichtlich
der Nutzung von Datenquellen
und der
dar-
auf aufbauenden Analytik
zur Umsetzung der
eigenen Digitalisierungsstrategie resultiert au-
genscheinlich aus einem Mangel an verfügba-
rer Methodenkompetenz in den Unternehmen.
Die Schließung dieser Lücke ist eine zentrale
Herausforderung für die Unternehmen, um im
digitalen Wettbewerb zu bestehen.
zung der eigenen Digitalisierungsstrategie als
sinnvoll erachteten Analysemethoden. Abbil-
dung 5 visualisiert den Zusammenhang jeweils
für die Ausprägungen stark/sehr stark je Analy-
semethode. Dabei fällt auf, dass die tatsächli-
che Nutzung insgesamt niedrig ist (zwischen
rund 31% und rund 7%). Die Anwendung die-
ser Methoden im Rahmen der eigenen Digitali-
sierungsstrategie erscheint den Teilnehmern
aber durchaus sinnvoll. Überraschend ist dabei,
dass die Umsetzungslücke sich bereits bei ein-
facheren Mustererkennungsverfahren wie der
Identifikation von unentdeckten Mustern oder
Einflussgrößen/Treibern schon deutlich zeigt.
Fehlendes Methodenwissen Daten/Analytik
als wesentliche Barriere
Diese Umsetzungslücken – in den Bereichen
Daten und Analytik – spiegeln sich wider in den
Antworten der Teilnehmer hinsichtlich Hinde-
rungsgründen/Barrieren. Fehlendes Wissen
bzw. fehlendes Fachpersonal, welches über
das erforderliche Wissen verfügt, sind die wich-
tigsten Gründe für die Realisierungslücken:
1. Fehlendes Fachpersonal
2. Fehlendes Know-how über die
Möglichkeiten von Advanced Analytics
3. Fehlendes Know-how über die
Erschließung neuer Datengrundlagen
4. Organisatorische Verantwortlichkeit unklar
5. Zu hohe Kosten für Erschließung neuer
Datengrundlagen
Abb. 5: Eigene Digitalisierungsstrategie – Umsetzungslücke Nutzung zeitgemäßer Analysemethoden
Autoren
Prof. Dr. Andreas Seufert
lehrt Betriebswirtschaftslehre und Informationsmanagement an der
HS Ludwigshafen. Er ist Direktor des Instituts für Business Intelligence
an der Steinbeis Hochschule Berlin, Direktor des Business Innovation
Labs der HS Ludwigshafen und Leiter des Fachkreises „BI/BigData-
Controlling“ im Internationalen Controller Verein (ICV).
E-Mail:
Dr. Jörg Engelbergs
ist Vice President Controlling bei der Zalando SE mit Sitz in
Berlin. Er ist Mitglied des Kuratoriums des Internationalen
Controller Vereins (ICV) und Leiter des Fachkreises „Start-Up
Controlling“.
Digitale Transformation und Controlling
