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CM November / Dezember 2016
CM September/ Okto
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RMA
intern
Die RMA gründet einen neuen Arbeitskreis
zum Thema „Strategisches Risikomanage-
ment“. Strategisches Risikomanagement
rückt immer mehr in den Fokus! Beispiels-
weise bei Fragestellungen zu Auswirkun-
gen der Digitalisierung auf das Geschäfts-
modell und die damit verbundenen Risiken.
Über die genaue Bedeutung dieses Begriffes
„Strategisches Risikomanagement“ herrscht
allerdings nicht immer Einigkeit. Einerseits
kann man darunter das Risiko verstehen, ob
überhaupt die „richtige“ Strategie verfolgt wird.
Andererseits die Frage, ob die Strategie „rich-
tig“ implementiert wird. Darüber hinaus existie-
ren noch einige weitere Sichtweisen. Im Rah-
men des neuen Arbeitskreises „Strategisches
Risikomanagement“ soll daher u.a. diskutiert
werden:
]
was Unternehmen jeweils unter Strategi-
schem Risikomanagement verstehen,
]
wie Strategisches Risikomanagement
implementiert und angewendet wird,
]
wie Strategisches Risikomanagement in
die strategische Unternehmensplanung
eingebunden werden kann
Um diese Themen zu diskutieren wird die kons-
tituierende Sitzung des Arbeitskreises „Strate-
gisches Risikomanagement“ Ende Oktober bei
der Munich Re in München stattfinden. Das
konkrete Datum steht noch nicht fest und wird
sobald als möglich bekannt gegeben. //
Falls Sie Interesse an einer Teilnahme haben
kontaktieren Sie bitte Dirk Schäfer
Neugründung des AK „Strategisches Risikomanagement“
Auf Einladung des Arbeitskreismitglieds
Herrn Markus Brinkmann fand in die Räum-
lichkeiten der BDO AG am 14. Juli 2017 in
Hamburg das 22. Treffen des AK „Integrier-
tes Risikomanagement“ statt.
20 Teilnehmer/innen kamen dieser Einladung
nach und interessierten sich für die Vorträge der
beiden Referenten, Herrn Dr. Roland Spahr sowie
Herrn Oberstleutnant i.G. Thorsten Kodalle.
Im ersten Impulsvortrag gab Dr. Roland Spahr als
Leiter des RMA-Arbeitskreises „Projektrisiko-
management“ einen Einblick in die aktuelle Arbeit
des AK und stellte ein durch die Mitglieder
erarbeitetes Tool vor. Er erinnerte daran, dass
viele Unternehmen Projekte initiieren, sich den
damit verbundenen Risiken jedoch nicht immer
bewusst seien. Der Arbeitskreis hat es sich zur
Aufgabe gemacht, genau an dieser Schwach-
stelle anzusetzen und von Praktikern für die
Praxis verwendbare Hilfestellungen sowie ein
Tool zu entwickeln. Das Tool zum Ermitteln und
Bewerten von Projektrisiken hat aktuell einen
Reifegrad erreicht, um es in der Praxis zu testen.
Herr Dr. Spahr lud alle Teilnehmer und Interes-
sierte ein, das Tool auszuprobieren und weiter-
zuentwickeln. Es wird auf Anfrage unter roland.
Verfügung gestellt. Ging
es im Referat von Herrn Dr. Spahr um die Frage,
eine valide Entscheidungsgrundlage im Rahmen
von Projekten zu erhalten, zeigte der zweite
Impulsvortrag sehr detailliert die Risiken und
Folgen möglicher falscher Entscheidungen.
Herr Oberstleutnant i.G. Thorsten Kodalle von der
Führungsakademie der Bundeswehr Hamburg
entführte die Zuhörer mit seinem Vortrag „Military
Wargaming – begleitet durch eine rechner-
gestützte Simulation“ sehr plastisch in die unter-
schiedlichen Auswirkungen von getroffenen
Entscheidungen.
Die Arbeitskreisteilnehmer konnten online und
interaktiv an der Simulation mitwirken. Anhand
der durch die Teilnehmer getroffenen (Mehr-
heits)Entscheidungen lief der Filmausschnitt in
dieser Richtung weiter – bis zum Abschluss.
Das erzielte Ergebnis zeigte, dass Entscheidun-
gen unter Zeitdruck sowie mit nicht ausreichen-
den oder falsch interpretierten Informationen
fatale Folgen haben kann. Im ersten Durchlauf
war „unsere“ Mission nicht erfolgreich. Herr
Kodalle erläuterte, dass im Rahmen eines Busi-
ness-Wargaming ähnliche Simulationen eben-
falls in Unternehmen möglich sind. Die anschlie-
ßende rege und lebhafte Diskussion zeigte, wie
groß das Interesse im Teilnehmerkreis am
Thema war. Seit seiner Gründung 2011 beschäf-
tigte sich der AK „Risikomanagement im Mittel-
stand“ mit einem variationsreichen Querschnitt
an Themen rund um das Risikomanagement.
Zum Jahresanfang 2017 wurde der AK umbe-
nannt, um weiterhin diese Themenvielfalt bedie-
nen zu können, aber unabhängig von Größe und
Art der Unternehmen und Institutionen zu sein.
Auch weiterhin stehen beim AK Themen mit
praktischem Nutzen für den Aufbau, die Umset-
zung und Weiterentwicklung eines Risikomanage-
mentsystems sowie das Verbinden von Wissen
aus Wissenschaft, Wirtschaft und Beratung im
Fokus. Als Leitungsteam des AK geht unser Dank
an alle Teilnehmer/innen für ihr Kommen und die
rege Beteiligung, die Referenten sowie an Herrn
Markus Brinkmann, der uns diesen AK in den
Räumlichkeiten der BDO AG ermöglichte. //
Die nächsten Termine sind am: 22. September
sowie 24. November 2017. Gerne können Sie
mit uns Kontakt aufnehmen:
er
AK
„Integriertes Risikomanagement“
Das Risiko der falschen Entscheidung
