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CM Juli / August 2017
Controlling – Zukunft gestalten
Der ControllerPreis 2018 ist ausgeschrieben.
Zum Award, über Bedenken möglicher Bewer-
ber und über Neuerungen im kommenden Jahr
gibt Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber, Jury-Vorsit-
zender, WHU, Institut für Management und Con-
trolling, Vors. ICV-Kuratorium, Auskunft.
Der ICV verleiht alljährlich den Controller-
Preis auf Europas größter Controlling-Fach-
tagung, dem Münchner Congress der Con-
troller. Wie beurteilen Sie das Renommee
dieses Awards in der Controlling- und
Management-Community?
Statistisch belastbare Daten dazu habe ich lei-
der nicht. Aus vielen Unternehmenskontakten
weiß ich aber, dass der Preis bei den Control-
lern bekannt ist und als schwer zu erringen ein-
geschätzt wird. Auf der Managerseite können
wir, was die Bekanntheit angeht, allerdings
durchaus noch nachlegen.
Ausgeschrieben wird der ControllerPreis,
um „vorbildliche Controllerarbeit“ zu wür-
digen. Was ist darunter eigentlich zu ver-
stehen?
Vorbildliche Controllerarbeit ist eine solche, die
anderen Controllern Anstöße für eine konkrete
Verbesserung ihres Controllings geben kann.
Zumeist sind die Lösungen innovativ, zeigen
neue Wege auf. Wichtig ist uns dabei die prak-
tische Umsetzbarkeit. Brillante theoretische
Lösungen haben wir nicht im Fokus. Wichtig ist
uns auch, dass das Controlling dadurch effi-
zienter und / oder effektiver geworden ist, und
das nicht nur nach Meinung der Controller, son-
dern auch der Manager.
Und wie können Bewerber der Jury klarma-
chen, dass sie eine solche „vorbildliche
Controllerarbeit“ geleistet haben?
Wann glaubt ein Controller dem Plan eines
Managers? Die Jury muss die erarbeitete
Lösung verstehen, die Vorteile gegenüber dem
Status quo ante erkennen können. Die Lösung
muss plausibel und nachvollziehbar sein. Es
schadet sicher auch nichts, wenn die einge-
reichten Unterlagen mit hinreichender Sorgfalt
gestaltet wurden, wenn man sieht, dass es sich
der Bewerber für den Preis nicht leichtgemacht
hat. Wie im normalen Controllerleben sollten
also auch hier, in der Bewerbung, ein paar
grundsätzliche Elemente abgedeckt sein, für
die wir auch einen Vorschlag ins Netz gestellt
haben. Der Rest ist quasi Kür, dem Ermessen
des Bewerbers überlassen. Es muss „passen“.
Auf jeden Fall wollen wir als Jury keine langen
Romane lesen. „Auf den Punkt zu kommen“,
hilft beiden Seiten!
CM September / Oktober 2017
Für manche Unternehmen ist es immer wie-
der problematisch, mit einer möglichen
Beteiligung an einem Preiswettbewerb ihre
Erfolgsgeheimnisse offen zu legen. Was
sagen Sie solchen Unternehmen?
Ich kenne das Argument, halte es aber für gänz-
lich unzutreffend. Es geht beim Controllerpreis
nicht um die Prämierung von Zauberformeln für
Unternehmenserfolg, die sich 1:1 kopieren lassen.
Internationaler
Controller Verein
Top-Events
Infos und Anmeldungen:
Telefon +49 (0) 8153-88 974 20
> Veranstaltungen
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22. / 23. September in Bremen
Nordtagung „Controlling norddeutsch“
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26. September in Zug
Controller-Tagung in der Schweiz
(ausgebucht, bitte Warteliste nutzen!)
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28. September in Wien
ICV-Forum Gesundheitswesen Österr.
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24. Oktober in Ljubljana
17. Adriatic Controlling Conference –
ACC 2017
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8. November in Zagreb
5. International Controlling Conference
Croatia – ICCC 2017
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16. November in Bonn
13. Controlling Advantage Bonn – CAB
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18. November in Berlin
17. Controlling Innovation Berlin – CIB
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23. November in Ehningen
bei Stuttgart
15. Controlling
Competence Stuttgart – CCS
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24. November in Steyr (A)
16. Controlling Insights Steyr – CIS
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25. November in München
Große ICV-Führungskräftetagung
Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber
Top-Themen
• Neues in der Schweiz
• Lob für ICV-Barcamp
• ICV-White Paper
„Integrated Reporting“
(Fortsetzung: nächste Seite)
Anstöße zu Verbesserungen
ControllerPreis 2018:
„Wir wollen die Spannung erhöhen“
