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CM September / Oktober 2017
WHU Controller Panel: Ranking der Zukunftsthemen des Controllings
Gespräch am ICV-Infostand (v.l.n.r.) Theo Sörger, Leiter AK Ulm; Hans-Peter Sander, Leiter ICV-Team PR/New Media;
Ursula Urbas, Referentin; Prof. Dr. Mischa Seiter, Tagungsleiter.
ICV beim Industrie-
4.0-Symposium in Ulm
Am 28. Juni fand in Ulm das 3. Symposium des
Arbeitskreises „Industrie 4.0 – betriebswirt-
schaftliche Fragestellungen im Fokus“ statt.
Rund 70 Teilnehmer informierten sich über
Lösungsansätze rund um das Thema „Daten-
schätze im Unternehmen heben“. Auf dem von
IPRI, Universität Ulm, IHK Ulm und ICV veranstal-
teten Symposium sprach u.a. ICV-Mitglied Ursula
Urbas, KUKA Roboter GmbH. Sie beleuchtete
das Thema aus Controlling-Sicht und widmete
sich den Auswirkungen großer Datenmengen
auf das Controlling und wie sich zukünftig das
Rollenbild des Controllers wandeln wird.
Q
Die dritte Zukunftsstudie des vom ICV
tatkräftig unterstützten WHU Controller
Panels, die unter der Leitung von Prof. Dr.
Utz Schäffer und Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen
Weber (beide ICV-Kuratoren) durchgeführt
wurde, zeigt: Die Digitalisierung im Controll-
ing steht mittlerweile weit oben auf der
Agenda.
Gemessen an der erwarteten Bedeutung für
2022 rücken Themen aus dem Digitalisierungs-
umfeld wie Datenmanagement, Digital Literacy,
Self Service Reporting und digitale Geschäftsmo-
delle in die Top 10 der Zukunftsthemen auf und
verdrängen Cash Orientierung, Compliance und
verhaltensorientiertes Controlling. „Dauerbren-
ner“ unter den Zukunftsthemen ist allerdings das
Thema Informationssysteme. Bereits zum dritten
Mal räumen die befragten Controller diesem
Thema die höchste Bedeutung ein.
Obwohl in den meisten Unternehmen die Digitali-
sierung als Thema eine hohe Bedeutung hat,
stellt das WHU Controller Panel enormen Nach-
holbedarf bei Digitalisierungsstrategie und Inves-
titionen in die Digitalisierung fest. So haben nur
18% der Unternehmen eine ausgereifte Digitali-
sierungsstrategie. Über ein eigenes Budget für
Digitalisierungsaktivitäten verfügen 38% der
Unternehmen.
Auch die Controlling-Bereiche haben der Studie
zufolge in Bezug auf Digitalisierungsstrategie und
Investitionen noch eine weite Strecke vor sich.
Eine ausgereifte Digitalisierungsstrategie für das
Controlling existiert bislang nur in 13% der Unter-
nehmen. Lediglich 12% der Befragten stufen die
Digitalisierungsinvestitionen im Controlling ihres
Unternehmens als ausreichend ein.
Interessante Unterschiede zeigen sich laut Studie
beim Blick auf die Branchen. So scheinen Han-
delsunternehmen in Bezug auf die Digitalisierung
einen Schritt weiter zu sein als der Dienstleis-
tungsbereich oder Unternehmen aus dem produ-
zierenden Gewerbe. Im Handel verfügen bspw.
bereits 74% der Unternehmen über eine Digitali-
sierungsstrategie für das Controlling, gegenüber
56% der Dienstleister und 42% der produzieren-
den Unternehmen. Immerhin knapp jeder fünfte
Befragte aus Handelsunternehmen beurteilt die
Digitalisierungsinvestitionen im Controlling als
ausreichend. Im Dienstleistungsbereich und im
produzierenden Gewerbe geben dies lediglich
11% bzw. 10% an.
Das WHU Controller Panel
An der vorliegenden Studie haben 454 CFOs und
Controller teilgenommen. Mitglieder des WHU
Controller Panels erhalten exklusiv detailliertere
Ergebnisse für diese und weitere Studien, die
Teilnahme ist kostenfrei. Das WHU Controller
Panel wurde 2007 in enger Kooperation mit dem
Internationalen Controller Verein (ICV) gegründet
und bietet seitdem Analysen und Praxis-Bench-
marks zu allen wichtigen Facetten des Control-
lings. Über 1.100 Mitglieder nehmen regelmäßig
an den Studien teil. Neben der jährlichen Konfe-
renz WHU Campus for Controlling präsentiert das
Panel seine Ergebnisse auf dem Portal WHU on
Controlling und extern u. a. in ICV-Medien.
Q
Info:
Marina Metz, WHU Controller Panel
Digitalisierungsbudget sowie Investitionen in die Digitalisierung im Unternehmen
Nein
Ja
Digitalisie-
rungsbudget
38%
62%
Investition in
Digitalisierung
im Unternehmen
Nicht ausreichend
54%
33%
13%
Teils/teils Ausreichend
