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Internationaler Controller Verein eV
Integrierte Berichterstattung als „Chance für ganzheitliche
Unternehmenssteuerung“ nutzen!
ICV White Paper mit praktischen Umsetzungsvorschlägen für „Integrated Reporting“
„Integrated Reporting“ (IR) als Chance zum
Aufbau einer ganzheitlichen Unternehmens-
steuerung zu nutzen und es nicht auf eine
Pflichtübung im Berichtswesen zu redu-
zieren, raten Experten des Internationalen
Controller Vereins (ICV). In einem unlängst
vorgelegten White Paper machen sie prakti-
sche Vorschläge zur Umsetzung von IR und
widmen sie sich den Auswirkungen kom-
mender IR-Vorschriften auf die Rolle der
Controller. Die neuen Möglichkeiten aus der
Digitalisierung bei der IR-Umsetzung nutz-
bar zu machen, bezeichnen sie als „Heraus-
forderung für die Zukunft“.
„Integrierte Berichterstattung“ verbindet Finanz-
und Nachhaltigkeitsberichterstattung mit dem
internen Steuerungssystem. Deshalb sehen die
ICV-Experten im „Integrated Reporting“ auch
weit mehr als eine zusätzliche externe Berichts-
pflicht. Am 21. September 2016 hatte die Bun-
desregierung den Regierungsentwurf einer
CSR-Richtlinie veröffentlicht. Das ganzheitliche
Konzept des „Integrated Reporting“ kann und
sollte nach Ansicht der White-Paper-Autoren
über die Erfüllung gesetzlicher CSR-Richtlinien
weit hinausgehen. Auch von den gesetzlichen
Pflichten nicht betroffene Unternehmen können
mit IR z. B. auf den ständig wachsenden Infor-
mationsbedarf und -anspruch von Stakeholdern
an der gesellschaftlichen Wirkung von Unterneh-
men antworten. Generell macht nach Ansicht
der ICV-Experten die Verknüpfung von finanziel-
len und nichtfinanziellen Informationen die Ein-
flussfaktoren im gesamten Wertschöpfungspro-
zess transparent. Das bedeute großen Mehrwert
für die Unternehmenssteuerung.
Das unlängst vorgelegte White Paper hat der
Fachkreis „Green Controlling“ des Internationa-
len Controller Vereins (ICV) vorrangig für Cont-
roller erarbeitet. Es ermöglicht einen schnellen
Überblick über den Inhalt der CSR-Richtlinie und
soll Unternehmen helfen die eigene Betroffenheit
einschätzen zu können. Die „Integrierte Bericht-
erstattung“ wird als eine Möglichkeit vorgestellt,
der CSR-Berichtspflicht nachzukommen. Nach
Ansicht der ICV-Experten gibt es für die Umset-
zung von IR in der Praxis kein allgemeingültiges
Modell. Die konkrete Ausgestaltung muss stets
betriebsindividuell erfolgen. Im White Paper
skizzierte Praxisbeispiele stammen aus Unter-
nehmen, die sich intensiv mit integrierter
Berichterstattung beschäftigt haben. Die Flug-
hafen München GmbH, Deutsche Telekom AG,
Deutsche Bahn AG und DATEV e.G. berichten.
Die Autoren gehen auch auf die Konsequenzen
des IR für die Rolle der Controller ein. Die „Inte-
grierte Berichterstattung“ könnte ihr Aufgaben-
spektrum erweitern, indem sie neue Themenfel-
der und Daten in ihre Tätigkeit aufnehmen.
Dadurch würden sie in die Lage versetzt ein
ganzheitliches Kennzahlenset zu steuern, das
„ein holistisches Bild der Unternehmenslage
inklusive steuerungsrelevanter Nachhaltigkeits-
indikatoren zeichnet“. Als „Herausforderung für
die Zukunft“ sehen die Autoren die Aufgabe,
„die Möglichkeiten der Digitalisierung für Integ-
rated Reporting nutzbar zu machen.“
Q
Das
White Paper
des ICV-Fachkreises Green
Controlling im Internationalen Controller Verein
(ICV), „Integrated Reporting – Schritte zu einer
ganzheitlichen Unternehmenssteuerung: Prakti-
sche Vorschläge zur Umsetzung einer integrierten
Berichterstattung mit Fokus auf die Definition,
Erhebung und Darstellung von Kennzahlen“,
steht als 37-seitiges PDF-Dokument auf der Web-
site
ICV-Mitglieder
zum kostenlosen Download bereit (Pfad: „Der Ver-
ein“ > „Fachlektüre“). Nicht-Mitglieder können
das Dokument zum Preis von 7,50 Euro in der ICV-
Geschäftsstelle bestellen.
ICV Fachkreis Green-Controlling arbeitet
am Thema „Sustainability Analytics“
Der Fachkreis Green Controlling im Internationalen Con-
troller Verein (CIV) hat am 6. Juli 2017 in Idstein/Taunus
an der Hochschule Fresenius getagt. Prof. Dr. Lotter prä-
sentierte, wie Geschäftsmodelle ganzheitlich inklusive
sozialer und ökologischer Ressourcen betrachtet und mit-
hilfe eines „Sustainable Business Model Canvas“ struktu-
riert werden können.
Ein zweiter Themenschwerpunkt des Fachkreistreffens
war „Sustainability Analytics“, d.h. die Betrachtung von
Business Analytics im Kontext von Nachhaltigkeitsthe-
men. Der Fachkreis hat sich – basierend auf einer empi-
rischen Bachelorarbeit in Zusammenarbeit mit der
Hochschule München – ein grundlegendes Verständnis
sowie eine Roadmap zur weiteren Bearbeitung des
Themas erarbeitet. 2017/2018 soll „Sustainability Ana-
lytics“ durch Praxisbeispiele und eine wissenschaftliche
Fundierung weiter präzisiert werden.
Info:
Vera Stelkens, stv. Fachkreisleiterin, Konzern-
bereich Konzernentwicklung, Strategisches Nachhaltig-
keitsmanagement, Flughafen München GmbH
