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CM September / Oktober 2017
Andererseits sollte der heutige Controller auch
seine eigenen Prozesse und Methoden der Ana-
lytik und Planung verbessern in Bezug auf Effizi-
enz und Qualität – Business Intelligence und Big
Data bieten ihm hierfür neue Möglichkeiten.
Auch das heutige Tätigkeitsprofil eines Control-
lers wird sich ändern. Im ICV-Arbeitskreis Zürich-
Ostschweiz haben wir hierzu den ICV-Fachkreis
BI / Big Data und Controlling eingeladen und
Chancen und Risiken kontrovers diskutiert.
Schweizer Controller haben großes Interesse
am Thema Digitalisierung im Controlling. Gut zu
erkennen an der hohen Teilnehmerquote aus
der Schweiz am Congress der Controller in
München im Mai 2017 – mit seinen über 600
Teilnehmern seit Jahren die führende Control-
ling-Fachtagung im zentraleuropäischen Raum.
Wo sehen Sie die größten Herausforderun-
gen beim digitalen Wandel im Controlling?
Die digitale Veränderung im Geschäftsmodell
kann sehr tiefgreifend sein, diese wird wiede-
rum das Controlling beeinflussen. Entscheidend
wird sein, welche Antwort das Controlling dar-
auf findet, gleichzeitig weiterhin wertschöpfen-
der Co-Pilot eines neuen Business zu sein, als
auch selbst durch den digitalen Wandel effizien-
ter und besser zu werden. Beides gleichzeitig zu
stemmen, ist die zentrale Herausforderung.
Das bedeutet konkret?
Als spezifische Herausforderungen sehe ich, die
Controller erfolgreich auf diese Reise mitzuneh-
men. Schließlich werden Stellenprofile und
Anforderungen geändert, nehmen Sie nur das
Berufsbild des Data Scientist im Controlling.
Zudem müssen wir die richtige Veränderungs-
geschwindigkeit finden. Mit der künstlichen
Intelligenz im Controlling tun sich meines Erach-
tens noch die meisten schwer – abgesehen von
Predictive Controls z. B. im Rahmen eines IKS
zur Unterstützung von Compliance oder Daten-
qualität. Welche weiteren Anwendungsfälle
kann es geben? Welches Differenzierungspo-
tential liegt hier für das Unternehmen selbst? –
Dies ist meines Erachtens die spannendste Her-
ausforderung.
Nicht zu unterschätzen ist schlussendlich der
initiale Invest und Aufwand, neue IT Lösungen
zur Unterstützung der Digitalisierung einzufüh-
ren. Für die Fachspezifikation von Business
Rules oder sogar Algorithmen benötigen Sie ein
fähiges und motiviertes internes Projektteam,
das das Geschäft und die Prozesse kennt. Diese
Experten werden nach Einführung wiederum für
die Pflege dieser Business Rules benötigt, deren
Wartungsaufwand vermutlich aufgrund der
erhöhten Komplexität der Business Logik nicht
sinken wird. Gleichzeitig steht hinter der Digi-
talisierung auch meist ein Cost Saving Case –
das in Einklang zu bringen, wird nicht immer
einfach sein.
Wie können wir das Controlling für die digi-
talen Veränderungen fit machen?
Viel darüber diskutieren und Austausch suchen!
Ganz so einfach ist es jedoch leider nicht, wir
müssen das Thema ganzheitlich angehen: Das
Target Operating Model des Controlling mit
Organisation und Tätigkeitsprofilen, Prozessen,
Methoden und Systemen muss überprüft und
entsprechend angepasst werden. Das ruft also
nach Projekten, vor allem aber auch nach
Change Management – Bewusstsein für die
Transformation zu schärfen, auch Befürchtun-
gen zu adressieren und Buyin und Befähigung
der Controller sicherzustellen, um diesen Wan-
del selbst zu tragen.
Worauf freuen Sie sich mit Blick auf die
bevorstehende Schweizer Controller-Tagung
2017 am meisten?
Neue Persönlichkeiten kennenzulernen und
unsere Mitglieder an einem neuen Ort in einem
neuen Tagungsformat wiederzutreffen. Ausge-
stattet mit wertvollen Inputs zu diesem hoch-
aktuellen Thema, das irgendwie alle betrifft,
neue Ideen und Erfahrungen in persönlichen
Gesprächen zu bekommen – das macht mir
besonders Spaß.
Q
Das Gespräch führte
Prof. Dr. Ulrich Egle
,
Dozent und Projektleiter am Institut für Finanz-
dienstleistungen Zug IFZ, mit Markus Steiner,
stv. Delegierter Schweiz im Internationalen
Controller Verein ICV.
ICV-Digitalisierungs-
offensive: Webinar und
digitale Probierstuben“
„
Radikaler Wandel durch Digitalisierung und maschinelle Intelligenz: Auf welche Änderungen
muss man sich einstellen? Und wie kann man die Entwicklung im eigenen Unternehmen steu-
ern und gestalten? – Antworten auf diese Fragen soll die vom ICV-Fachkreis „BI / Big Data
und Controlling“ mit Partnern gestartete „ICV-Digitalisierungsoffensive“ geben. In diesem
Rahmen können Sie folgende Angebote nutzen:
WEBINARE (kostenlos):
„Agiles Controlling im digitalen Zeitalter“
(Partner: board):
22.09. sowie 17.10.2017 / 10-11 Uhr
BUSIENSS INNOVATION LABS – „digitale Probierstuben“:
„Enabling Next Generation Planning & Forecasting through Advanced Analytics“
(Partner: board): 07. / 08.09. sowie 09. / 10.11.2017
„Autonomous Performance Management: Gestalten Sie die Digitalisierung von
Finance & Controlling“
(Partner: Trufa): 27. / 28.09. sowie 26. / 27.10.2017
Studie sucht Teilnehmer
In der ICV-Digitalisierungsoffensive ist die Meinung der Controlling-Community gefragt: Was
sagt sie zur Digitalen Transformation; ist das für sie ein Thema? Stellt Information für sie eine
strategische Ressource dar? – Meinungen werden online abgefragt. Machen Sie mit! Teilneh-
mer erhalten die Ergebnisse der Studie „Digitalisierung der Wirtschaft – Herausforderungen
und Potenziale von BI, Big Data und Cloud“ und nehmen an der Verlosung von Freikarten für
das 13. IBI-Symposium (30.11.2017, Stuttgart) teil.
Alle Infos
zu Webinaren & digitalen Probierstuben sowie zur Umfrage auf der ICV-Website
