Risk Management Association e. V.
RMA
intern
Über 65 Millionen Flüchtlinge weltweit,
14 Milliarden US-Dollar Strafe für die Deut-
sche Bank, rund sechs Milliarden US-Dollar
Schaden durch eine Explosion im chinesi-
schen Hafen Tianjin. Gewaltige Zahlen, die
die Folgekosten und zusätzlichen Schäden
noch nicht beinhalten. Und doch lässt sich
an den genannten Beispielen erahnen,
dass die Zahlen, Strafen und Verluste nicht
die endgültigen Risiken für Staaten und
Unternehmen bedeuten. Zeit, die Abhän-
gigkeiten in unserer modernen sowie eng
vernetzen Welt mit ihren Risiken aufzu-
zeigen. Zeit, für eine Rückschau auf den
Risk Management Congress 2016.
Der öffnete am 19. und 20. September in Stutt-
gart seine Türen. Eine Erkenntnis für die rund
180 Teilnehmer: Das Risikomanagement ist teils
auf einem guten Weg. Aber nur teils, denn es
gibt auch erheblichen Nachholbedarf beim
Umgang mit Risiken und Chancen in Organisa-
tionen jeder Größe und in allen Branchen.
„Risikomanagement ist das Fundament für gute
Entscheidungen.“ Auf diesen Nenner brachte es
unter anderem Geva Johänntgen, Risikomana-
gerin bei der Lufthansa Technik, im Rahmen
ihres Vortrags zur Eröffnung der Konferenz.
Mehr noch könne ein gutes Risikomanagement
Komplexität begreifbar machen. Johänntgen
ging auf das Risikomanagement bei der Luft-
hansa Technik ein und beschrieb den gewählten
Ansatz mit dem Erhalt und der Erhöhung der
Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.
Prof. Dr. Josef Wieland von der Zeppelin
Universität berichtete in seiner Key Note zu
„Risikomanagement und Good Global
Corporate Governance“ von Wegen hin zu
einer guten Unternehmensführung in Zeiten
des globalen Wettbewerbs. Globalisierung
heißt für ihn global agieren, kooperieren
und vor allem verantwortlich im Sinne von
Corporate Social Responsibility zu sein.
Beiträge zu aktuellen Herausforderungen im
Bereich Information Security, Methoden der
Predictive Analytics sowie zu aktuellen Ergeb-
nissen aus der Hochschulforschung, z. B.
von der HFT Stuttgart zum Management von
Personalrisiken, rundeten den ersten Konfe-
renztag ab. Weiter ging es am zweiten Tag
mit einem Bericht über Erfahrungen aus dem
internationalen Risikomanagementumfeld
und Themen wie Organizational Resilience,
ERM-Reifegradmodellen, Risikoquantifizierung,
Verzahnung von RM und Controlling und
Fragen der Prüfung von Risikomanagement-
systemen durch die Interne Revision.
Einen interessanten Beitrag zur Integration von
Risikoaspekten in die Gestaltung von Anreiz-
systemen lieferte Frau Prof. Vanini mit ihrer
These, dass kurzfristig orientierte Anreiz- und
Vergütungssysteme die Risikoneigung von
Managern insbesondere in der Finanzbranche
erhöht, das Eingehen übermäßiger Risiken
gefördert und damit die Finanz- und Wirt-
schaftskrise 2008 /2009 ausgelöst / verstärkt
haben. Den Abschluss der Konferenz bildeten
interessante Einblicke aus der Praxis über die
Risikoberichterstattung nach DRS 20 der
Schaeffler AG und zum Risikomanagement in
der Logistik von der Deutschen Post DHL.
Wir als RMA freuen uns gemeinsam mit Ihnen
auf den nächsten Risk Management Congress
– die 12. Risikomanagement-Jahreskonferenz
am 16. / 17. Oktober 2017! //
Risk Management Congress 2016:
Erfolgreiches Chancen- und Risikomanagement
PERSONALIE
Dirk Schäfer
ist Senior Underwriter
in der Abteilung
Special Enterprise
Risks bei der Munich
Re. Dort entwickelt er
Versicherungs- und
Risikofinanzierungs-
lösungen für spezifische Problemstellungen
von Industriekunden weltweit. Schwerpunkte
sind in diesem Zusammenhang Deckungs-
konzepte für Supply Chain Risiken,
Performance Warranties sowie Contigent
Capital Lösungen. Dirk Schäfer war zuvor
u.a. bei der Strategie Entwicklung und dem
Innovationsmanagement der Munich Re
tätig. Dirk Schäfer hat seine Studien der
VWL und BWL an den Universitäten
Mannheim, Aston (Birmingham, UK) und
Edinburgh Business School als Diplom-
Volkswirt und Master of Business Adminstra-
tion abgeschlossen. Weiterhin ist Dirk
Schäfer zertifizierter Captive Insurance
Manager.
Seit September 2016 ist Dirk Schäfer
Mitglied des Vorstandes der Risk Manage-
ment Association e.V. (RMA).
LITERATUR
Risikomanagement als
Führungsaufgabe
Risikomanagement ist ein
wichtiger Teil der Unterneh-
mensstrategie und Corporate
Governance, denn die
Gestaltung der Strategie und
der Umgang mit Risiken sind
wichtige Aufgaben des
Topmanagements. Zusätzlich sind
auch operative und sektorspezifische
Aspekte zu berücksichtigen wie z.B. Notfall-,
Krisen- und Kontinuitätsmanagement. Das
Risikomanagement benötigt neben
allgemeinen Rahmenbedingungen, Beurtei-
lungen und Methoden zur Umsetzung auch
einen organisatorischen Rahmen des
Topmanagements, sowie wie ein Risikoma-
nagement-System. Dieses muss die Planung,
Umsetzung, Bewertung und die Verbesserung
beinhalten, damit zur Organisations- und
Unternehmensentwicklung beigetragen wird.
Bruno Brühwiler: Risikomanagement
als Führungsaufgabe:
Haupt Verlag,
11. Juli 2016, 292 Seiten, 79,90 Euro,
ISBN 978-3-258-07963-9
DER RISK MANAGE-
MENT CONGRESS 2016
Der Risk Management Congress der Risk
Management Association e. V. (RMA) ist
eine der renommiertesten und größten
Fachtagungen zum Thema Risikoma-
nagement im deutschsprachigen Raum.
Die RMA-Jahreskonferenz konnte in den
bisherigen 11 Auflagen über 200 Refe-
renten sowie mehr als 2.100 Teilnehmer
zählen. //
Weitere Informationen unter:
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