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CM November / Dezember 2016
Controlling – Zukunft gestalten
Die Idee, in regelmäßigen Studien die Ent-
wicklung des Controllings zu begleiten, ist
2006 am Institut für Management und Cont-
rolling der WHU entstanden. Die Gründung
des WHU Controller Panels erfolgte in Zusam-
menarbeit mit dem ICV. Seitdem ist nicht nur
die Teilnehmerbasis gewachsen, auch das
thematische Spektrum wurde erweitert:
Neben Kernthemen des Controllings stehen
IT, aktuelle Trends und Zukunftsthemen im
Fokus. Mit seinen über 1.000 Mitgliedern –
repräsentativ bzgl. Unternehmensgröße und
Branche – fördert das Panel den gewinnbrin-
genden Austausch zwischen Wissenschaft
und Praxis. Die enge Beziehung zum ICV hat
sich bis heute erhalten, denn etwa die Hälfte
der Teilnehmer sind ICV-Mitglieder.
Für die Wissenschaftler ist ein Dialog mit der
Praxis aus mehreren Gründen wichtig. Einer-
seits können Forscher ihre Theorien überprüfen.
Anderseits sind sie an den Problemen aus der
praktischen Umsetzung interessiert, denn ins-
besondere die „Anomalien“ aus der Praxis
geben häufig den Antrieb für weitere Forschung.
Doch Praktiker können ihrerseits ebenfalls von
der empirischen Forschung profitieren. Wissen-
schaftliche Erkenntnisse und Impulse liefern
Entscheidern wichtige Argumente, um notwen-
dige Änderungen wirkungsvoll zu kommunizie-
ren und durchzusetzen.
Wie Beispiele aus Budgetierung und Berichtswe-
sen zeigen, gibt es durchaus unerwartete, lehrrei-
che Ergebnisse. Zudem kann so manches Vorur-
teil mit den Daten des Panels widerlegt werden.
So kann z. B. nicht bestätigt werden, dass sich
das Controlling im Mittelstand von jenem in gro-
ßen Unternehmen und Konzernen sehr stark
unterscheidet. Zwar sind große Unternehmen im
Gegensatz zu kleinen und mittelgroßen besser mit
Ressourcen ausgestattet und können auf Verän-
derungen schneller reagieren; in der inhaltlichen
Arbeit findet man jedoch deutlich weniger Unter-
schiede als angenommen. Ein ähnliches Bild zeigt
sich bei der Frage, welchen Einfluss die Branche
auf die Ausgestaltung des Controllings hat.
Betrachtet man die Benchmarks für Planung und
Budgetierung, so spielt die Branche kaum eine
Rolle. Die Auffassung, dass schlechte Zeiten für
Unternehmen gute Zeiten für das Controlling sind,
wurde dagegen zur empirischen Evidenz. In den
Krisenjahren 2008/ 2009 war sowohl das Stan-
ding des Controllings als auch die Einbindung der
Controller in die strategischen Entscheidungen
deutlich höher als in der Zeit nach der Krise.
Welche Ergebnisse erbrachte die jüngste Umfrage
aus dem Panel, die sich explizit mit der Frage
nach Veränderungen im Controlling beschäftigte.
Demnach sind drei Viertel der Befragten (74%)
der Ansicht, dass sich das Controlling in den letz-
ten zehn Jahren tatsächlich verändert hat. Die
zentralen Veränderungen sind wesentlich von der
Top-Themen
Top-Events
Q
16. Controlling Innovation Berlin –
CIB 2016,
12. November 2016
Q
12. Controlling Advantage Bonn –
CAB 2016,
17. November 2016
Q
15. Controlling Insights Steyr –
CIS 2016,
18. November 2016
Q
14. Controlling Competence
Stuttgart – CCS 2016,
24. November 2016
Q
ICV-Gesundheitstagung (CH),
29. März 2017
Q
11. Controlling Intelligence
Adventure (polnisch/englisch),
31. März 2017, Warschau
Infos und Anmeldungen:
Telefon +49 (0) 8153-88 974 20
> Veranstaltungen
CM November / Dezember 2016
• Green-Controlling-Preis
2016 verliehen
• Neues aus der Ideenwerkstatt
• 40 Jahre AK Süd I
Entwicklung der IT-Systeme geprägt (inkl. Megat-
rends wie BI und Big Data). Eine weitere entschei-
dende Entwicklung betrifft die Aufgaben. In ihrer
Rolle als Business Partner müssen Controller
heute einerseits makroökonomische Veränderun-
gen im Blick behalten. Andererseits sind sie bei
dem Thema Strategie und einer besseren Markt-
bearbeitung gefordert. Die Tatsache, dass das
Controlling für unternehmerische Entscheidungen
immer gefragter wird, hat offensichtlich eine posi-
tive Wirkung: 60% der Befragten sind der Mei-
nung, dass ihr Standing beim Management heute
deutlich besser ist als vor zehn Jahren.
Tetyana Kellerhoff,
WHU – Otto Beisheim
School of Management
WHU-Controller-Panel:
Netzwerk
> whu-controller-panel
Standing deutlich verbessert
10 Jahre WHU Controller Panel
Internationaler
Controller Verein
Bild oben: Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber, WHU – Otto Beisheim School of Management, Vorsitzender des ICV-Kuratoriums, bei der Vorstellung neuer Panel-Ergebnisse.
