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Auf ein Wort
Begrüßungs-Zitat dieser Neuausgabe
Für wen habe ich denn all das gelernt? – Du brauchst nicht
zu fürchten, deine Mühe verloren zu haben, wenn du es für
dich selbst gelernt hast.
Seneca (römischer Dichter und Philosoph)
Sehr geehrte Damen und Herren,
liebe Kolleginnen und Kollegen,
ich freue mich, Ihnen das
208. Literaturforum
im 35. Jahr-
gang vorlegen zu können.
Ziel des Literaturforums
ist, mit Büchern einerseits
über
fachliche Themen und Entwicklungen
zu informieren und
zu orientieren und andererseits Bücher zur
fachlichen und
persönlichen Unterstützung
auszuwählen und vorzustel-
len. Über die Entwicklung rund um das Controlling können
z. B. die Titel Korruptions-, Hochschul- und Innovationscon-
trolling informieren. Arbeits- und Lernprozesse können z. B.
die zahlreichen Arbeits- und Übungsbücher unterstützen.
In dieser Ausgabe finden Sie:
1. Literarische Schlaglichter/Leseproben
2. Buchbesprechungen zu
t
Neues vom und zum Controlling
t
Arbeits- und Übungsbücher
t
Erfolgreiche Bewerbungen
t
Gelingende Kommunikation
t
Neue oder andere Perspektiven
t
Rechtliche Themen
3. Das Schreib- und Medien – ABC: Was leisten Korrektorat
und Lektorat bei einer Buchveröffentlichung?
Leser bzw. ICV- und RMA - Mitglieder als Autoren
Das Controller Magazin ist zugleich Mitgliederzeitschrift
des Internationalen Controller Vereins (ICV) und der Risk
Management Association e. V. (RMA). Daraus ergibt sich, ge-
eignete neue Veröffentlichungen von Mitgliedern dieser Organi-
sationen im Literaturforum besonders zu berücksichtigen und
in die Aufmerksamkeit zu rücken.
Diese Ausgabe enthält nachfolgende Titel mit
ICV-Mitgliedern
als Autoren:
Griga, Michael: Übungsbuch Kosten- und Leistungsrechnung
Prof. Dr. Ronald Gleich (Hrsg.), Harald Matzke und Anja Schäfer
sowie weitere Autoren (Nicht-Mitglieder): Innovationscontrolling
Wir gratulieren!
Literarische Schlaglichter
– Zitate und Leseproben aus
Büchern dieser Ausgabe –
Die
Abschlüsse
erfüllen jedoch nicht alle Informationen, die die Adres-
saten ggf. für ihre wirtschaftlichen Entscheidungen benötigen, da sie vor
allem die wirtschaftlichen Auswirkungen der Ereignisse der Vergangen-
heit zeigen und nicht notwendigerweise auch andere Informationen als
Finanzinformationen wiedergeben. – Aus: Dölle / Bruns: IFRS Trainings-
fälle, S. 6.
Wirklich erfolgreiches
Wertsteigerungsmanagement
fokussiert auf das
nachhaltige Schaffen von Werten im Unternehmen und nicht auf die kurz-
fristige Wertsteigerung an der Börse. – Aus: Heesen: Beteiligungsma-
nagement und Bewertung für Praktiker, S. 37 (Zitat Losbichler)
Hiernach sind Informationsverarbeitungsprozesse und das Entschei-
dungsverhalten des Menschen nicht in jedem Fall rational begründbar.
Vielmehr führen psychologische Faktoren und Heuristiken zu einer
be-
grenzten Wahrnehmung
und lassen eine umfängliche Beurteilung der
Realität nicht zu. – Aus: Täschner: Hochschulcontrolling, S. 323.
Eine
gute Vorbereitung
hilft Ihnen, mit den anspruchsvollen Tests und
Aufgaben […] besser zurechtzukommen. Berücksichtigen Sie dabei drei
Punkte: organisatorische Vorbereitung, emotionale Vorbereitung, intellek-
tuelle Vorbereitung. – Aus: Duden Trainer: Einstellungstests, S: 25.
Viele Unternehmen nutzen den
PR-Charakter ihres Geschäftsbe-
richtes
, um in räumlicher Nähe zum Lagebericht weitere freiwillige
Berichtsteile zu präsentieren und insoweit Unternehmensmarketing zu
betreiben. – Aus: Graumann: Fallstudien zum Controlling, S. 12.
Laut EU-Kommission wird
Korruption in der EU
„…von mehr Menschen
als je zuvor verstärkt wahrgenommen“, und mehr als 40 % der Unterneh-
men sind der Meinung, dass Korruption ein Problem für ihre Geschäfts-
tätigkeit darstellt. – Aus: Stierle / Siller: Praxishandbuch Korruptionscon-
trolling, S. 12.
Literaturforum
CM September / Oktober 2015
