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formulierung und -bewertung, Strategieimple-
mentierung und prozessbegleitender Strategi-
scher Kontrolle besteht (vgl. Abbildung 4).
Interessant erscheint zudem, dass
in 39 Pro-
zent
der Unternehmen
mehr als 10 Personen
in den Strategischen Managementprozess
involviert
sind. In 36 Prozent der Fälle sind es
bis zu 5 Personen, und in 25 Prozent der Fälle
sind es 6-10 Personen.
Ebenfalls in diesen Kontext fällt die Frage nach
der Existenz eines Standardprozesses für das
Strategische Management. 64 Prozent der Un-
ternehmen bestätigen, dass es einen Standard-
prozess gibt, der aus Strategischer Zielbildung,
Strategischer Analyse und Prognose, Strategie-
Mehr als die Hälfte der Teilnehmer beantwor-
tete die Frage nach der
Relevanz des Strate-
gischen Managements mit ‚hoch‘.
Es ergibt
sich bei einer Skalierung von 1 (sehr niedrig)
bis zu 5 (sehr hoch) ein Mittelwert von 4,03
(vgl. Abbildung 3).
Abb. 4: Existenz eines formalisierten Standard-
prozesses im Strategischen Management
Abb. 3: Relevanz des Strategischen Managements in der Unternehmenspraxis
Strategische Managementinstrumente in der Unternehmenspraxis
Abb. 5: Durchschnittliche Nutzungshäufigkeiten der Instrumente
