Beschäftigten) per E-Mail kontaktiert und ge-
beten, an der Online-Umfrage teilzunehmen.
Nach Beendigung der Studie ergab sich eine
Rücklaufquote von 6%, die einer Stichprobe
von 28 verwertbaren Fragebögen entspricht.
Eine unternehmensbezogene Charakterisierung
der Probanden ist aus Abbildung 1 ersichtlich.
Relevanz des Strategischen
Managements in der
unternehmerischen Praxis
Strategische Entscheidungen beeinflussen die
grundsätzliche interne sowie externe Entwick-
lungsrichtung eines Unternehmens. Das Ziel
solcher Entscheidungen ist die Sicherstellung
des langfristigen Erfolgs. Daher gilt der
Aufbau
von Wettbewerbsvorteilen als Primärziel
des Strategischen Managements. Mit Hilfe
Strategischer Managementinstrumente kann
das Wettbewerbsumfeld zielführend analysiert
und beeinflusst werden. In 18 der an der On-
line-Umfrage teilnehmenden Unternehmen und
somit 64 Prozent werden Aufgaben im Rahmen
des Strategischen Managements vom Manage-
ment bzw. von der Geschäftsführung übernom-
men (vgl. Abbildung 2).
Entsprechend der überwiegenden
Ansied-
lung in der obersten Führungsebene
ist das
Strategische Management für die teilnehmen-
den Organisationen von großer Bedeutung.
Abb. 1: Charakterisierung der Studienteilnehmer
Abb. 2: Aufgabenträger des Strategischen Managements
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CM November / Dezember 2015
