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Controller übernehmen in der Unternehmens-
praxis immer häufiger die Rolle des Beraters
und Sparringspartners für die Geschäftsleitung.
Hier spielen u. a. Aspekte des Strategischen
Managements eine besondere Rolle. Der vorlie-
gende Beitrag thematisiert im Speziellen Stra-
tegische Managementinstrumente, die auch für
Controller relevant sind, sowie deren Nutzung
auf Basis existierender Befunde und einer eige-
nen Online-Umfrage aus dem Jahr 2014 zum
genannten Themenbereich. Als Ergebnis lässt
sich ein Katalog typischer, häufig eingesetzter
Instrumente ableiten.
Strategie schafft
Wettbewerbsvorteil
Um dem Wettbewerbsdruck standhalten und
um langfristig erfolgreich wirtschaften zu kön-
nen, müssen sich Unternehmen verschiedenen
Themen wie Globalisierung, Innovationen, Er-
schließung neuer Märkte und Wirtschaftskrisen
immer wieder neu widmen. Hierfür sind die
Weichen von der Unternehmensleitung zu stel-
len, um die
Wertschöpfung
und somit auch
den langfristigen Bestand eines Unterneh-
mens zu gewährleisten
.
Mit Hilfe geeigneter Strategien möchten sich Un-
ternehmen Wettbewerbsvorteile verschaffen, um
diese Ziele zu realisieren.
Zur Unterstützung
werden u. a.
Instrumente des Strategischen
Managements
eingesetzt. Instrumente sind
betriebswirtschaftliche Hilfsmittel, die Aufga-
benträger nutzen, um ihre Aufgabe zu erfüllen.
Sie sollen zur Verständlichkeit von Ursache-
Wirkungs-Beziehungen beitragen und damit der
konkreten Ausfüllung und Verwirklichung einer
Strategie dienen. Strategische Managementinst-
rumente stellen
allerdings keine Patentlösung
dar und erfordern weiterhin eine strategische
Denkweise auf der Managementebene. Zusätz-
lich beziehen sich die meisten der Strategischen
Managementinstrumente auf die recht abstrakte
Rechengröße der Erfolgspotentiale, während
klassische Controllinginstrumente eher in der
Erfolgs- und Liquiditätssphäre verortet sind.
Im Rahmen einer Online-Umfrage aus dem Jahr
2014 wurde die Stellung Strategischer Manage-
mentinstrumente in der Unternehmenspraxis
untersucht. Zur Klärung dieser Forschungsfrage
wurde vorrangig die Nutzungshäufigkeit ver-
schiedener Instrumente abgefragt. Die Notwen-
digkeit eines solchen Untersuchungsansatzes
wird damit begründet, dass der Stellenwert
Strategischer Managementinstrumente in der
Unternehmenspraxis bisher in der Forschung
nur wenig Beachtung gefunden hat.
Untersuchungsrahmen
Die nachstehenden Auswertungen beziehen
sich auf die Ergebnisse einer Befragung von
Managern und Controllern in unterschiedlich
großen Unternehmen. Anhand eines anony-
men, standardisierten Online-Fragebogens mit
geschlossenen Fragestellungen wurden im Fe-
bruar und März 2014 die hierzu notwendigen
Daten erhoben. Insgesamt wurden 500 Unter-
nehmen (ab einer Größe von mindestens 500
Strategische Managementinstrumente in der
Unternehmenspraxis
Ergebnisse einer aktuellen Online-Befragung
von Wolfgang Becker, Patrick Ulrich und Katharina Dietz
Strategische Managementinstrumente in der Unternehmenspraxis
