8
SPEZIAL KANZLEIEN
_PROJEKTJURISTEN
spezial Kanzleien im Arbeitsrecht 2016
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an
mittel gesehen. Juristisches-technisches
Verständnis, Branchenkenntnisse und
langjährige Projekterfahrungen sind
unersetzlich, um ein Projekt zum Erfolg
zu führen. Nur in seltenen Ausnahme
fällen greifen wir selber auf Projektju
risten von Leiharbeitsfirmen zurück,
um Arbeitsspitzen abzufangen. Dem
Gewinn an Flexibilität muss immer der
Aufwand für Einweisung, Schulungen
und Qualitätsmanagement gegenge
rechnet werden. Wir setzen hier auf
eigene, gut eingespielte Teams. Der
Einsatz innovativer Technologien, er
fahrenen Projektmanagern und ein ein
gespieltes Team sind der Schlüssel zum
Erfolg“, sagt Feuchtinger.
„Hier ist dann auch unsere Schnitt
stelle zum Arbeitsrecht zu finden“,
so der Unternehmer. Mit den eigenen
IT-gestützten Auswertungen arbeitet
Rethinklegal den sie beauftragenden
Rechtsabteilungen und Kanzleien zum
Beispiel in Fällen von Compliance-Ver
stößen zu – was anschließend, je nach
Ergebnis, zu arbeitsrechtlichen Konse
quenzen führen kann.
Für die Kunden sei vor allem der vorab
klar definierte Kostenrahmen ein wich
bei Mandanten ausgewertet, also qua
si händisch – und dabei hat sich dann,
aus dem Wunsch, die Arbeit effizienter
zu gestalten, die Geschäftsidee entwi
ckelt.“ So habe man für diverse Anwen
dungsfälle Softwarelösungen entwickelt
und die Best-Practice-Lösungen von rund
zehn Jahren Projekterfahrung einfließen
lassen, die die führenden Köpfe vor der
Gründung bereits sammeln konnten.
Kalkulierbare Ausgaben durch vorab
klar definierten Kostenrahmen
„Arbeitnehmerüberlassung ist nicht
unser Geschäft“, erläutert Clas-Steffen
Feuchtinger weiter. „Stattdessen wi
ckeln wir die anstehenden Aufgaben
klassisch im Rahmen von Werk- oder
Dienstverträgen ab, je nach Gegenstand
der Beauftragung.“
Ein typischer Anwendungsfall könnte
beispielsweise der aktuelle VW-Abgas
skandal sein. Wenn Unternehmen auf
klären wollen, wo und in welcher Weise
es zu Fehlverhalten gekommen ist, dann
seien immer öfter die Dienste von Fir
men wie Rethinklegal gefragt – die
Frankfurter konkurrieren mittlerweile
mit rund einem halben Dutzend Mitbe
werber um mögliche Aufträge.
„Unser stark automatisierter, tech
nischer Ansatz zur Dokumentenauswer
tung ist bei großen Projekten einfach
wesentlich effizienter, schneller und
kostengünstiger, als in größerem Stil
Menschen dran zu setzen. Jedoch be
darf es auch hier stets Augenmaß“, sagt
Feuchtinger und begründet dies wie
folgt: „Zu schnell wird oft in der Technik
oder einer Softwarelösung ein Allheil„In einem Zeitungsbeitrag sind wir als
Datendetektive bezeichnet worden. Das
trifft unseren Ansatz genau.“
Clas-Steffen Feuchtinger, Mitbegründer Rethinklegal
tiges Argument, erläutert Clas-Steffen
Feuchtinger. „Soweit der Fall es möglich
macht, können wir hier aufgrund unse
rer langjährigen Erfahrung kalkulierba
re Kostenpakete zusammenstellen.“
Das standardisierte Produkt nennt
sich „Focused Review“. Die Suchstrate
gie, die Liste der Suchbegriffe als auch
die zu ermittelnden Fragestellungen
werde in enger Zusammenarbeit mit
den verantwortlichen Rechtsberatern
und dem Kunden erstellt. „Dies ist ein
stetiger, iterativer Arbeitsprozess, bei
dem unsere Ergebnisse mit den Aus
wertungen der Rechtsberater und dem
Wissen der Unternehmen zusammenge
führt werden, um ein einheitliches Bild
vom Sachverhalt zu ermitteln“, erklärt
Feuchtinger. „Die Daten unserer Kunden
hosten wir lokal in dem jeweiligen Land,
in dem wir unseren Service anbieten.
So können wir die Vorgaben der lokalen
Datenschutzbestimmungen einhalten.“
Juristische Dokumentenauswertung
nicht nur bei Compliance denkbar
Die wachsende Sensibilisierung für
Compliance-Fragen sorge für eine stetig
wachsende Nachfrage. Die Technik von
Rethinklegal könne jedoch für jede Art
der juristischen Dokumentenauswer
tung eingesetzt werden – auch in ande
ren Zusammenhängen, ist Feuchtinger
überzeugt. Als Beispiel nennt er kom
plexe Aufgaben im Bereich des soge
nannten „Regulatory Monitoring“.
HOLGER SCHINDLER
ist freier Journalist in
Freiburg im Breisgau.
„Unsere Experten sind im Rahmen von
Unternehmenskäufen zum Beispiel mit
Due-Dilligence-Tätigkeiten befasst.“
Bina Brünjes, Leiterin „Permanent Legal“, Hays
