04/17 personalmagazin
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Das verdient ein
Personalreferent
VERGÜTUNGS-CHECK
Firmengröße (in Mitarbeitern)
Q1
Median
Q3
< 21
35.618 Euro 42.565 Euro 51.200 Euro
21–50
39.641 Euro 47.567 Euro 54.245 Euro
51–100
40.772 Euro 50.746 Euro 56.292 Euro
100–1.000
47.810 Euro 53.600 Euro 61.088 Euro
> 1.000
53.654 Euro 65.698 Euro 75.426 Euro
Q3:
oberes Quartil (25 Prozent aller Personen mit dieser Funktion verdienen mehr)
Q1:
unteres Quartil (25 Prozent unterschritten diesen Betrag). Veränderung gegenüber
dem Vorjahr (über alle Firmengrößen): plus 1,0 Prozent.
QUELLE: COMPENSATION PARTNER, 2017
ÜBERSICHT
Sept.: Personalentwickler
Okt.: Fachlicher Trainer
Nov.: Persönlichkeitstrainer
Dez.: Syndikus
Jan.: Lohn und Gehalt
Feb.: Personalmarketing
März: Personalleiter
April: Personalreferent
Mai: Personalsachbearbeiter
Juni: Personalberater
Juli: Personaldisponent
Aug.: Branchenvergleich
I
m „Vergütungs-Check“ stellt das Perso-
nalmagazin in Zusammenarbeit mit dem
Gehaltsexperten Compensation Partner
die Gehälter zentraler Tätigkeitsfelder im
Personalwesen vor. Das Durchschnittsgehalt
eines Personalreferenten reicht je nach Un-
ternehmensgröße von 35.618 Euro (Q1) bis
75.426 Euro (Q3) inklusive Zusatzleistungen.
Überstunden werden im Mittel mit 1.499 Euro
pro Jahr vergütet. Rund 37 Prozent der Berufs-
gruppe erhalten Prämien und 29 Prozent eine
betriebliche Altersversorgung. Einen Firmen-
wagen gibt es für fünf Prozent.
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An dieser Stelle stellt Ihnen das Personalmagazin hilfreiche Redewendungen aus dem Englischen vor.
Diese sind dem Haufe Praxisratgeber „Business English für Personaler“ entnommen.
Wenn Sie einen passenden Mitarbeiter für eine Entsendung aus-
wählen wollen („select an employee for secondment“), sollten sie
fünf Kategorien beachten: „Job know-how and motivation“ (Fach-
kenntnisse und Motivation), „personal skills“ (persönliche Fähigkeiten), „adaptabili-
ty/flexibility“ (Anpassungsfähigkeit und Flexibilität), „openness to cultural matters“
(Offenheit anderen Kulturen gegenüber) und „family situation“ (familiäre Situation).
„selecting an employee for secondment“
Die digitale Zukunft gestalten
W
er den Schub der Digitalisierung für die eigene Personalarbeit
nutzt, kann damit direkt zur Wettbewerbsfähigkeit seines Unter-
nehmens beitragen. In einem Management-Symposium, das am
21. und 22. Juni in Frankfurt am Main stattfindet, werden Strategien für den
digitalen Wandel vermittelt und Praxisbeispiele aus verschiedenen Branchen
und Märkten vorgestellt. Im Mittelpunkt steht die Frage: Welche Auswirkun-
gen und Änderungen hat die Digitalisierung auf Führung, Organisation und
Personalwesen?
