personalmagazin 04/17
82
PERSÖNLICH
_FRAGEBOGEN
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an
VORSCHAU AUSGABE 05/17
Das nächste Personalmagazin erscheint am 19. April 2017
TITEL
Strategische Personalplanung
MANAGEMENT
DIN-Normen für das Personalmanagement
ORGANISATION
Betriebliches Gesundheitsmanagement
RECHT
Bundesteilhabegesetz und Kündigung
PERSÖNLICH
Fach- und Führungskräftemangel in HR
Was machen Sie gerade?
Derzeit bin ich als digitale Nomadin in der Welt unterwegs und
organisiere die einzelnen Stationen, die mein kürzlich gegrün-
detes Unternehmen Remote Talents in seinem Programm berei-
sen wird. Hinter Remote Talents steckt das Konzept „arbeiten,
während man reist“.
Was sind Ihre aktuellen Herausforderungen in HR?
HR und Management verständlich zu machen, dass sie aktiver
Treiber der Digitalisierung sein müssen. Sie müssen raus aus
ihrer Komfortzone, Mut zu neuen Wegen haben und Abschied
von der Fehlerkultur nehmen. Und all diejenigen, die bereits
„good“ unterwegs sind, hin zu „great“ bringen.
Welches Projekt würden Sie gern umsetzen, wenn Ihnen ein
verdoppeltes HR-Budget zur Verfügung stünde?
Für viele wichtige Projekte bedarf es keines großen Budgets,
sondern eher unkonventioneller Herangehensweisen, die nicht
zwangsläufig viele Mittel benötigen. Aktuelle Trends in HR dre-
hen sich sehr viel an der Basis um Mindset-Veränderung. Und
die kann nicht mit Budget eingekauft werden.
Eine wichtige Tugend für einen Personalmanager ist…?
Querdenken und Beharrlichkeit.
Welche berufliche Entscheidung war bisher die schwierigste
für Sie?
Bekannte Ufer eines normalen Büroalltags zu verlassen und den
Start in meine Zeit als digitale Nomadin zu wagen.
Wie halten Sie es mit der Work-Life-Balance?
Von einer separaten Betrachtung halte ich nichts, weil Arbeit
für mich gleichzeitig Leben ist und das ist auch die Ansicht,
die Remote Talents vertritt: Es geht viel mehr um Work-Life-
Pleasure.
Wann haben Sie im Job zum letzten Mal geschwänzt?
Nie. Das habe ich nicht mal in der Schule getan, als ich mir selbst
Entschuldigungen schreiben durfte. Langweilig, ich weiß.
Wie kamen Sie zur HR-Laufbahn?
Jeder Einzelne ist von HR betroffen und das macht die Tä-
tigkeit und die Themen in HR für mich so weitreichend und
spannend wie in keinem anderen Umfeld.
Wie haben Sie sich zuletzt weitergebildet?
Das versuche ich täglich, indem ich Impulse von anderen
Menschen oder auch aus Büchern erhalte. Weiterbildung
muss heutzutage nicht zwangsläufig ein Seminar sein.
Wer inspiriert Sie?
All die unzähligen Menschen, die ich im Laufe meiner Rei-
sen in der Welt kennengelernt habe und die mir Denk- und
Lebensweisen aufzeigen, die mir zuvor unbekannt waren
oder undenkbar erschienen.
Ganz persönlich
NADJA MÜTTERLEIN
ist Preisträgerin des „HR Next Generation
Award“ 2016, für den sie sich in ihrer Funktion als HR Business
Partner bei Robert Bosch beworben hatte. Zurzeit befindet sie sich
im Sabbatical und ist als digitale Nomadin unterwegs. Mütterlein
ist außerdem als Gründerin und Geschäftsführerin des Start-ups
Remote Talents tätig, das Kulturveränderungen voranbringen will.
