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PERSÖNLICH
_SELBSTMANAGEMENT
personalmagazin 02/17
U
m ihre Mitarbeiter visionär
und zielkonform anzuleiten,
zu befähigen und zu steuern,
müssen Personalmanager zu-
erst in der Lage sein, dies auch mit sich
selber zu tun. Dies wirft die Fragen auf:
Welche inneren Hindernisse müssen sie
überwinden, welche inneren Saboteure
zähmen, um sich selbst und die anderen
erfolgreich führen zu können?
Kontakt mit sich selbst
Selbstführung beginnt damit, dass je-
mand mit sich selbst in Kontakt geht – so
wie man es üblicherweise mit einem an-
deren Menschen tun würde: hinschauen,
fühlen, reflektieren, zuhören. Das, was
so einfach klingt, fällt vielen Menschen
schwer, und dafür gibt es einen Grund:
In unserer frühesten Kindheit wurden
wir für gewöhnlich darauf konditioniert,
uns an die Erwartungen unserer Bezugs-
personen anzupassen und entsprechend
ihren Bedürfnissen zu funktionieren.
Unser authentischer Selbstausdruck war
häufig nicht erwünscht.
Als erwachsene Menschen befinden
wir uns in einer anderen Situation. Auf
die eigenen Bedürfnisse hören, für sich
sorgen, selbstbestimmt und autonom
das tun, was sich stimmig anfühlt, ge-
hört zu den wichtigsten Selbstführungs-
Kompetenzen. Bleibt eine Führungskraft
jedoch in ihrer kindlichen Überlebens-
strategie gefangen, behindert sie ihre
Entwicklung. Unbewusst ist sie nach
wie vor bemüht, den Erwartungen der
Eltern zu entsprechen, statt das ins Le-
Von
Nadeschda Lazko
ben zu bringen, was der eigenen Iden-
tität entspricht. Eine Führungskraft,
die nicht mit sich selbst verbunden ist,
wird jedoch Schwierigkeiten haben, ei-
nen wirklichen zwischenmenschlichen
Kontakt zu denMitarbeitern zu knüpfen.
Sie kann noch so viele Kommunikations-
oder Leadership-Seminare besuchen:
Wenn der Austausch rein instrumentell
stattfindet, werden die Mitarbeiter mit
dieser Führungskraft nicht warm.
Sich kennen und verstehen
Ein weiterer innerer Saboteur könnte
beim Thema Fühlen an die Oberfläche
treten, weil das Fühlen – anders als die
Saboteure der Selbstführung
PRAXIS.
Selbstführung ist eine Voraussetzung, um als Führungskraft Erfolg zu haben.
Überwinden Sie Ihre inneren Hindernisse auf dem Weg zur Selbstführung.
Lassen Sie Ihre inneren Saboteure
nicht die Oberhand gewinnen.
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