personalmagazin 02/17
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PERSÖNLICH
_BUCHTIPPS
MITARBEITERFÜHRUNG.
Stellvertre-
ter gibt es fast so viele wie Füh-
rungskräfte. Sie vertreten diese,
wenn sie krank, verhindert oder
im Urlaub sind, und sorgen dafür,
dass die Arbeitsprozesse nicht
stocken. Im Idealfall springen
sie nicht nur während deren Ab-
wesenheit für die Führungskraft
ein, sondern bilden Tandems mit
ihr und teilen die Aufgaben sinn-
voll auf. In Zeiten, in denen sich
viele Unternehmen agilen Ar-
beitsformen zu- und von hierar-
chischen Führungskonzepten abwenden, kommt ein weiterer
wesentlicher Aspekt hinzu: Führungskräfte werden zuneh-
mend zu Prozessunterstützern. Diese Form der lateralen Füh-
rung haben die Stellvertreter bereits seit Jahren praktiziert.
Sie haben keine klassische Disziplinargewalt und müssen
sich oft mit unklaren Kompetenzen im Führungsalltag be-
währen. Autor Christian Sauer sieht die Stellvertreteraufgabe
daher als „Trainingscamp für die Führung der Zukunft“ an.
In seinem Ratgeber stellt er Führungswissen und -techniken
speziell für Stellvertreter bereit. Er erläutert beispielsweise,
wie sie Teambesprechungen moderieren, mit Meinungsdif-
ferenzen umgehen und wie sie ihre Stellung klären sollten.
Auch auf die Rolle der Stellvertreter in Veränderungsprozes-
sen geht er ein.
BEWERTUNG:
Die Stellvertreterrolle kommt in der Führungs-
literatur bislang deutlich zu kurz. Die Ausführungen von
Christian Sauer, der selbst sieben Jahre Erfahrungen als Stell-
vertreter sammelte, sind nicht nur interessant für Personen,
die diese Rolle ausüben, sondern auch für Führungskräfte und
Personalmanager.
(dfu)
Christian Sauer: Der Stellvertreter. 165 Seiten, Carl Hanser Verlag, Mün-
chen, 2017. 30,00 Euro.
Führen aus der zweiten Reihe
AUS UNSEREM VERLAG.
Unternehmen,
die verstärkt in ihr betriebliches Ge-
sundheitsmanagement investieren,
fördern nicht nur die Gesundheit und
Motivation ihrer Mitarbeiter, son-
dern verbessern auch ihre Innovati-
onskraft, Wettbewerbsfähigkeit und
Arbeitgeberattraktivität. Betriebliches
Gesundheitsmanagement ist eine viel-
seitige Aufgabe, die vornehmlich auf
folgende Aktionsfelder abzielt: Organi-
sationskultur, gesundheitsbewusstes Verhalten des Einzelnen,
Führung und Zusammenarbeit sowie Arbeitssysteme. Diese
vier Aktionsfelder stellen die konzeptionelle Basis des Praxis-
ratgebers dar. Autoren aus Unternehmen und Institutionen
befassen sich unter anderem mit der praktischen Umsetzung
eines betrieblichen Eingliederungsmanagements, mit dem
richtigen Umgang mit Präsentismus sowie der Rolle des Be-
triebsarztes im betrieblichen Gesundheitsmanagement.
(dfu)
Joachim Gutmann (Hrsg.): Betriebliche Gesundheit managen – ein
Praxisleitfaden. 271 Seiten, Haufe-Lexware, Freiburg, 2016. 39,95 Euro.
MITARBEITERFÜHRUNG.
Wie können
Führungskräfte sich und ihre Mit-
arbeiter stressfrei führen, um die
eigene Gesundheit und die der Mit-
arbeiter zu erhalten und zu fördern?
Diese Frage steht im Mittelpunkt des
Buchs, das sich in zwei Hauptab-
schnitte aufteilt: Im ersten Teil liefert
die Autorin Hintergrundinformati-
onen zur Arbeitswelt und zur Bedeu-
tung von gesunder Führung. Im zweiten Teil geht es um die
gesunde Selbstführung und die gesunde Mitarbeiterführung.
Erstere zeigt beispielsweise auf, welche Möglichkeiten zur Ver-
fügung stehen, um mit Stress umzugehen und für sich selbst
einen gesunden Arbeitstag zu gestalten. Bei der gesunden Mit-
arbeiterführung geht es unter anderem darum, den Mitarbei-
tern Sinn und Ziele zu vermitteln.
BEWERTUNG:
Das Buch enthält viele Selbstanalyse- und -coa-
ching-Tools, im Anhang finden sich Entspannungstipps.
(dfu)
Silke Sieben: Gesunde und stressfreie Führung. 199 Seiten, Books on
Demand, Norderstedt, 2016. 24,99 Euro.
Konzepte und Methoden des
Gesundheitsmanagements
Gesunde Führung – für Füh-
rungskräfte und Mitarbeiter
