personalmagazin 12/16
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PERSÖNLICH
_BUCHTIPPS
AUS UNSEREM VERLAG.
Um als Füh-
rungskraft erfolgreich zu sein,
genügt es nicht, Führungsinstru-
mente zu erlernen, sondern es
gehört auch die Arbeit an der ei-
genen Person dazu. Aber das ist
in den Führungsetagen von heute
kaum der Fall. Durch den ständigen
Druck, Führungserwartungen und
Maßstäben zu genügen, werden
Führungskräfte oft davon abgehal-
ten, ihr Potenzial zu erkunden und
ihre Einzigartigkeit zu finden. Des-
halb setzen die Autoren an der modernen Heldenreise an, der
Starwars-Geschichte, um Orientierung und psychosoziale An-
leitung für Krisensituationen zu vermitteln. Luke Skywalkers
wahrer Mut ist seine Bereitschaft, die wirkliche Situation vor sich
selbst und vor anderen nicht zu verbergen, sondern von dem, was
passiert, berührt und beeinflusst zu werden. Statt sich mit vorge-
fertigten Konzepten vor dem direkten Kontakt zu schützen, steht
er immer in Beziehung zu einer Gemeinschaft. Damit verkörpert
er das Führungsideal einer von Individualität und aktiven Begeg-
nungen geprägten Organisation, die ein innovatives Lösen von
Problemen erlaubt und unterstützt. Darauf aufbauend erläutern
die Autoren einen dreiteiligen Entwicklungsweg, der mit dem
„Rüstzeug“ für das Management beginnt. Im zweiten Teil erklä-
ren sie Methoden, das eigene Potenzial zu erkennen und zu nut-
zen, und im dritten Teil beschreiben sie, wie die neu entdeckten
Fähigkeiten integriert werden. Das Beispiel der Jedi-Ritter macht
es einfach, die Ausführungen nachzuvollziehen. Aber auch wer
bislang keinen Bezug zur Starwars-Geschichte hatte, kann aus
dem Buch vieles lernen.
(dfu)
Michael Fuchs, Jochen Messner: Die Führungskunst der Jedi. 314 Seiten,
Haufe-Lexware, Freiburg, 2016. 29,95 Euro.
Führungskräfteentwicklung als Heldenreise
ARBEITSMARKT.
Wer sich beruflich neu
orientieren will, hat auf dem heutigen
Arbeitsmarkt gute Chancen, eine in-
teressante Stelle zu finden. Aber das
muss nicht über den traditionellen
Weg der Suche nach passenden Stel-
lenanzeigen laufen. Eine andere, we-
niger zufallsgesteuerte Möglichkeit
ist, sich mit Gleichgesinnten zu einem
Job-Club zusammenzuschließen, einer
Art „kreativen Selbsthilfegruppe“. An-
hand eines Job-Clubs im schweizerischen Kanton Schaffhau-
sen erläutern die Autoren deren Funktionsweise und Chancen.
Und sie erklären, wie sich Arbeitsagenturen und Organisa-
tionen sinnvoll beteiligen können. Hierzulande sind solche
Zusammenschlüsse noch weitgehend unbekannt, aber in den
USA, wo die ersten in den 1970er-Jahren ins Leben gerufen
wurden, weisen sie gute Vermittlungserfolge auf.
BEWERTUNG:
Die Ausführungen richten sich nicht allein an Stel-
lensuchende, sondern unter anderem auch an öffentliche und
private Personalvermittler.
(dfu)
Christoph Lindinger, Mirjam Ambühl, Ewa Vasseur, Vivian Biner: Job-
Clubs – gemeinsam auf dem Weg zum Traumjob. 197 Seiten, Springer
Fachmedien, Wiesbaden, 2016. 34,99 Euro.
MANAGEMENT.
Ein allzu striktes Behar-
ren auf Zweck und Rationalität schränkt
die Fähigkeit ein, neue Ziele zu finden,
Märkte zu erobern und innovative Pro-
duktionswege zu beschreiten. Deshalb
müssen Organisationen ergänzende,
scheinbar törichte Verhaltensweisen
zulassen. James G. March, Professor
Emeritus der Stanford University, rech-
net in diesem Buch mit der allgemeinen
Begeisterung für die „lernende Orga-
nisation“ ab. Hierfür durchleuchtet er
diejenigen Ansätze, die davon ausgehen, dass das Lernen aus Er-
fahrungen grundsätzlich als positiv zu bewerten ist. Er legt dar,
in welchem Verhältnis das Erfahrungslernen zur Generierung
von Neuem steht. Und er entwickelt auf dieser Basis Elemente
einer Innovationstheorie. Ein Fazit: Erfahrung erzeugt mit grö-
ßerer Zuverlässigkeit Vertrauen als Kompetenz und führt wahr-
scheinlich dazu, dass Experimente zu früh eingestellt werden.
BEWERTUNG:
Die Ausführungen basieren auf drei Vorlesungen
an der Cornell University.
(dfu)
James G. March: Zwei Seiten der Erfahrung. Wie Organisationen intelli-
genter werden können. 125 Seiten, Carl-Auer-Systeme Verlag, Heidel-
berg, 2016. 24,95 Euro.
Persönliche Vernetzung
für die Stellensuche
Welche Rolle spielt Erfahrung
beim Lernen?
