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PERSÖNLICH
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VORSCHAU AUSGABE 01/17
Das nächste Personalmagazin erscheint am 20. Dezember 2016
TITEL
Data Driven Recruiting
MANAGEMENT
Personalentwicklung im disruptiven Wandel
ORGANISATION
Corporate Social Responsibility
RECHT
Der europäische Arbeitnehmerbegriff
PERSÖNLICH
HR-Interimmanager
Was machen Sie gerade?
Lunch in einem unserer Restaurants. Es gibt heute Hamburger
Royal TS. Eins meiner Lieblingsprodukte.
Was sind Ihre aktuellen Herausforderungen in HR?
Wir optimieren das Bewerbererlebnis, machen es digitaler und
smarter. Und zwar nicht nur für die Bewerber unter dem Stich-
wort „Candidate Experience“, sondern für alle, die bei uns mit
dem Thema zu tun haben. Schließlich sollen die Prozesse auch
intern moderner, einfacher und schneller werden – für die HR-
ler, die Restaurantmanager und Franchise-Partner.
Welches Projekt würden Sie gern umsetzen, wenn Ihnen ein
verdoppeltes HR-Budget zur Verfügung stünde?
Ich glaube nicht, dass Budgets maßgeblich für „tolle“ Projekte
sind. Eher Ideen, persönlicher Einsatz und Überzeugungskraft.
Eine wichtige Tugend für einen Personalmanager ist …?
Wenn es um die eher klassischen geht: Wohlwollend den
Mensch im Blick haben.
Wie halten Sie es mit der Work-Life-Balance?
Ideal ist, wenn Arbeit zu einem positiven und erfüllten Leben
beiträgt. ImGegensatz dazu möchte ich allerdings Privates privat
wissen.
Wann haben Sie zum letzten Mal geschwänzt?
Mein früherer Mentor hat mir vor Jahren den Tipp gegeben,
einfach mal auszuprobieren, wie sich „Schwänzen“ anfühlt. Er
hält diesen Selbstversuch für eine gute Maßnahme, um sich
das Schöne wie auch die Herausforderungen des beruflichen
Alltags einen Tag lang vor Augen zu führen. Bisher bin ich noch
nicht dazu gekommen, das praktisch auszuprobieren.
Wie kam es, dass Sie sich für eine HR-Laufbahn entschieden
haben?
Eigentlich habe ich mich schon immer dafür interessiert. Aber
ich habe einige Umwege und eine Portion Mut gebraucht, mich
letztendlich nach diversen anderen Stationen dafür zu ent-
scheiden.
Wie haben Sie sich zuletzt weitergebildet?
2015 innerhalb eines konzerninternen, weltweiten Entwick-
lungsprogramms. Es war eine tolle Erfahrung, gemeinsam
mit Kollegen aus aller Welt im Ausland zu lernen und an
Projekten zu arbeiten. Mein Fazit passt ganz gut in unsere
aktuelle Situation in Deutschland: In der interkulturellen
Begegnung gibt es mehr Verbindendes als Trennendes!
Wer inspiriert Sie?
Menschen – in ihrer Unterschiedlichkeit und in Interak-
tion. In unseren Restaurants arbeiten so vielfältige und
unterschiedliche Menschen zusammen, dass sich jeder Tag
lohnt, den ich in Besuche oder Arbeitstage investiere.
Wofür hätten Sie gern mehr Zeit?
Eine weitere Sprache zu lernen.
Ganz persönlich
GABRIELE FANTA
ist seit April 2016 Vorstand Personal bei
McDonald’s Deutschland. Die studierte Betriebswirtin stieg 2013
als Director Human Resources in das Unternehmen ein und war
seitdem maßgeblich an der unternehmensweiten Umsetzung
des gesetzlichen Mindestlohns beteiligt. Zuvor war sie in unter-
schiedlichen Fachbereichen bei EnBW, Eon und Daimler tätig.
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