01/16 personalmagazin
33
MANAGEMENT
_
DIENSTLEISTUNGEN
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an
Schwache Marken kosten Geld
F
ast ein Drittel der Arbeitnehmer in Deutschland würde bei einem Job-
wechsel auf eine Gehaltserhöhung verzichten, wenn das neue Unter-
nehmen eine starke Arbeitgebermarke hat. Umgekehrt schließen 52
Prozent der Arbeitgeber den Wechsel zu einer schwachen Arbeitgebermarke
aus. Weitere 21 Prozent würden sich diesen Wechsel mit einem Gehaltsauf-
schlag von mindestens zehn Prozent kompensieren lassen. Eine schwache
Arbeitgebermarke kann also teuer werden. Das ergab eine Studie des Busi-
ness-Netzwerks Linkedin unter gut 1.000 Arbeitnehmern.
NEUE APP.
Nachdem Stepstone im
Sommer eine App für die mobile Job-
suche per Smarphone gestartet hat,
ist nun auch eine Tablet-Version er-
schienen. Laut Firmenangaben hat
sich die Zahl der One-Click-Bewer-
bungen, also der mobilen Bewerbun-
gen, versechsfacht.
NEUES PORTAL.
Mit Azubi.de hat Ab-
solventa Jobnet eine neue Plattform
gestartet. Das Portal spricht Inter-
essenten für eine klassische Berufs-
ausbildung sowie für ein duales Stu-
dium an. Ausbildungsberufe werden
beschrieben, es gibt einen „Beruf-
Check“ sowie Bewerbungstipps. Auch
für Eltern und Lehrer werden Infos
bereitgestellt.
ÜBERNAHME.
Gruner + Jahr hat die
Employour GmbH übernommen und
dockt sie an die Medienfabrik Emb-
race an. Employour wurde 2010 ge-
gründet. Sowohl Employour als auch
Embrace haben die Berufs- und Stu-
dienorientierung junger Menschen
im Fokus.
MATCHING.
Die Plattform Talents
Connect hat eine neue Funktion
„Freunde fragen“. Damit können
Bewerber nach dem Matching auch
Freunde oder Familie um Rat fragen.
Diese beantworten die wichtigsten
Fragen zu einem Jobangebot und
geben so eine Einschätzung ab, wie
gut Job und Bewerber zueinander
passen.
Neues von den Stellenmärkten
KURZNACHRICHTEN
Neue HR-Beratung
Vor Kurzem ging die HR-Beratung Ellrich
& Kollegen mit Sitz in Nürnberg an
den Start. Diese berät mittelständische
Unternehmen in allen Fragen von
Organisation, Prozessen und Systemen
innerhalb von HR. Einen Schwerpunkt
legt das Beratungshaus auf eine
Prozess-fokussierte Vorgehensweise.
Das heißt, jeder Prozess wird schritt-
weise analysiert und optimiert und alle
prozessbeteiligten Mitarbeiter werden
eingebunden. Mit diesem Vorgehen soll
die Realisierung von Nutzeneffekten
beschleunigt werden.
Juristen vermitteln
Mit der Projuris Personal GmbH ging
im Sommer 2015 ein Personaldienst-
leistungsunternehmen an den Start,
das sich auf die Überlassung und
Vermittlung von juristischem und
kaufmännischem Personal spezialisiert
hat. Das Unternehmen sieht Entwick-
lungspotenzial für Dienstleistungen im
Bereich höher qualifizierten Personals.
Die Zielgruppe sind qualifizierte Fach-
und Führungskräfte sowie ambitionierte
Absolventen der rechts-, betriebs- und
volkswirtschaftlichen Fakultäten.
Neuer Geschäftsbereich
Das Kerngeschäft von Studitemps ist
die Vermittlung von Studierenden in
Zeitarbeit, insbesondere in Form von
Werksstudententätigkeiten. Nun hat
der Personaldienstleister mit Direct
Placement – der Vermittlung von aka-
demischen Vollzeitkräften – einen neu-
en Geschäftsbereich etabliert. Damit
will er Unternehmen bei der Besetzung
von Vakanzen mit Akademikern sowie
strategisch in Fragen des Employer
Branding unterstützen.
... ein höheres Level an Job-Sicherheit
Welche Aspekte lassen eine Arbeitgebermarke in den Augen von Arbeitnehmern
attraktiv erscheinen? Diese Frage war ebenfalls Gegenstand der Befragung.
QUELLE: LINKEDIN, 2015
STARKE ARBEITGEBERMARKEN BIETEN…
Angaben in Prozent
48
... mehr Möglichkeit der beruflichen Entwicklung
36
... mehr Eigenverantwortung und Eigenständigkeit
33
... die Chance, mit einem guten Team zu arbeiten
28
... einen hervorragenden Ruf der Führungsmannschaft
23
