personalmagazin 10/15
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PERSÖNLICH
_BUCHTIPPS
ARBEITNEHMERÜBERLASSUNG.
In der
Praxis geht Arbeitnehmerüberlas-
sung weit über die klassische Zeitar-
beit hinaus. Sie erfasst auch den un-
ternehmensübergreifenden Einsatz
von Personal zwischen verbunde-
nen Konzerngesellschaften. Mit den
rechtlichen
Rahmenbedingungen,
die hierbei zu beachten sind, und den
arbeitsvertraglichen Gestaltungsfor-
men, befasst sich dieses Buch. Die
Autoren erläutern auch, welche Möglichkeiten Werk- oder
Dienstverträge bieten. Sie gehen auf Besonderheiten bei einem
Auslandsbezug ein und erörtern Spezifika des Arbeitnehmer-
datenschutzes im Konzern.
BEWERTUNG:
Als wirtschaftsberatende Anwälte bringen die
Buchautoren zahlreiche Praxiserfahrung mit. Die Ausführun-
gen sind stark juristisch geprägt und stellen für Personalmana-
ger ohne absolviertes Jurastudium keine leichte Kost dar.
(dfu)
Thomas Lambrich, Daniel Happ, Marco Tucci: Flexibler Personaleinsatz im
Konzern. 226 Seiten, Deutscher Fachverlag, Frankfurt/Main, 2015. 79,00
Euro.
Arbeitnehmer innerhalb des
Konzerns verleihen
OUTPLACEMENT.
Bereits vor 14 Jahren,
2001, haben die Outplacement-Berater
Laurenz Andrzejewski und Hermann
Refisch das Konzept der Trennungskul-
tur entwickelt, bei dem es darum geht,
sich von Mitarbeitern mit Anstand und
Respekt zu trennen. Im Buch erläutern
sie die Grundlagen für ein professionel-
les Trennungsmanagement und bieten
praktische Tipps. Die aktuelle, vierte
Auflage des Buchs enthält zusätzlich
eine Toolbox zum Trennungsmanagement und Statements von
Praktikern. Es geht auf das Thema „Trennung wegen Minder-
leistung“ ein und auf internationales Trennungsmanagement.
Auch Zukunftstrends werden betrachtet.
BEWERTUNG:
Der Klassiker des Trennungsmanagements wur-
de um aktuelle Themen wie internationale Arbeitsverhältnis-
se und Trennungskultur im demografischen Wandel ergänzt.
(dfu)
Laurenz Andrzejewski, Hermann Refisch: Trennungs-Kultur und Mitarbei-
terbindung. 516 Seiten, Wolters Kluwer Deutschland, Köln, 2015. 49,00
Euro.
FÜHRUNG.
Eigentlich ist es eine Selbst-
verständlichkeit, dass sich gute Füh-
rung durch Klarheit auszeichnen
muss. Aber in der Praxis mangelt es
doch oft daran. Gerade dann, wenn die
Führungskraft unsicher ist, kommt es
häufig zu Irritationen. Klarheit benö-
tigt eine Führungskraft außerdem für
sich selbst und für das, was sie errei-
chen will. Wer sich nicht über das, was
er sich vornimmt, klar wird, wird nie
das Ziel erreichen. Nach der Definition
von Professor Thomas Breyer-Mayländer reicht deshalb die Be-
deutung von Klarheit weit über die reine Mitarbeiterführung
hinaus und stellt ein wesentliches Element der Unternehmens-
führung dar. Das Postulat nach Klarheit betrifft die eigene Per-
son und Führungsrolle, die Werte, Strategie und Struktur eines
Unternehmens sowie die Entscheidungen und Führungsstile.
Anhand dieser und weiterer Aspekte wie „Klarheit der Kom-
munikation“ gliedern sich die einzelnen Buchkapitel, die auch
unabhängig voneinander gelesen werden können. Die Ausfüh-
rungen enden mit komprimierten Tipps für die Umsetzung
sowie einem ausführlichen Verzeichnis weiterführender Lite-
ratur. Mit den Themen Wirtschaft und Kommunikation setzte
sich Buchautor Thomas Breyer-Mayländer seit vielen Jahren
auseinander, unter anderem als Professor für Medienmanage-
ment an der Hochschule Offenburg. Dass er auch eng mit der
unternehmerischen Praxis verbunden ist, zeigen zahlreiche
Führungskräfteporträts im Buch.
BEWERTUNG:
Das Buch richtet sich an Führungskräfte, die
ihre Führungsarbeit überprüfen oder sich selbst im Bereich
wirksame Führung weiterentwickeln wollen. Für diese Leser-
zielgruppe liefert der Autor Praxistipps und Fragen zur Selbst-
reflexion. Er stellt Selbst-Checks und Fallstudien bereit und
liefert darüber hinaus eine konkrete Anleitung zum Selbstcoa-
ching.
(dfu)
Thomas Breyer-Mayländer: Führung braucht Klarheit. 203 Seiten, Carl
Hanser Verlag, München, 2015. 24,99 Euro.
Tools für eine wertschätzende
Trennungskultur
Mit klaren Worten, Gedanken und Werten führen
