07/15 personalmagazin
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Bei Fragen wenden Sie sich bitte an
Das verdient ein Personaldisponent
VERGÜTUNGS-CHECK
Firmengröße
(in Mitarbeitern)
Q1
Median
Q3
< 21
23.699 Euro 27.900 Euro 35.542 Euro
21–50
26.939 Euro 34.084 Euro 37.331 Euro
51–100
27.167 Euro 34.000 Euro 39.985 Euro
100–1.000
30.728 Euro 35.060 Euro 40.902 Euro
> 1.000
32.438 Euro 38.141 Euro 47.305 Euro
Q3:
oberes Quartil (25 % aller Personen mit dieser Funktion verdienen mehr)
Q1:
unteres Quartil (25 % unterschritten diesen Betrag). Veränderungen gegenüber
dem Vorjahr (über alle Firmengrößen): plus 1,6 Prozent.
QUELLE: COMPENSATION-ONLINE.DE, 2015
6. bis 7. Juli,
Düsseldorf
Der Personalmanager als
Strategieberater
Tel. 0211 5978-200
8. bis 9. Juli,
München
Bewertungsportale
Tel. 06196 4722-800
15. bis 17.
Juli, Frank-
furt/Main
Sommer-Crashkurs Entgelt
abrechnung
Tel. 06221 500-821
23. bis 24.
Juli, Lindau/
Bodensee
Strategisches Personal
management
Tel. 0761 898-4422
ONLINE-SEMINARE
Für Abonnenten des Haufe
Personal Office Premium sind
diese Online-Seminare inklusive.
SEMINARE
HPO
ÜBERSICHT
Sept.: Personalentwickler
Okt.: Fachlicher Trainer
Nov.: Persönlichkeitstrainer
Dez.: Syndikus
Jan.: Lohn und Gehalt
Feb.: Personalmarketing
März: Personalleiter
April: Personalreferent
Mai: Personalsachbe-
arbeiter
Juni: Personalberater
Juli: Personaldisponent
Aug.: Branchenvergleich
I
m „Vergütungs-Check“ stellt das Personalmagazin in Zusammenarbeit mit
dem Gehaltsexperten Personalmarkt Services die Gehälter zentraler Tä-
tigkeitsfelder im Personalwesen vor. Das Durchschnittsgehalt eines Perso-
naldisponenten reicht je nach Unternehmensgröße von 23.699 Euro (Q1) bis
47.305 Euro (Q3) inklusive Zusatzleistungen. Überstunden werden im Mittel
mit 504 Euro vergütet. Rund 27 Prozent der Berufsgruppe erhalten Prämien
und 17 Prozent eine betriebliche Altersvorsorge. Einen Firmenwagen gibt es
für 17 Prozent der Berufsgruppe.
Entwickler per
Fernstudium
D
er zweijährige Master-Fern-
studiengang „Personalent-
wicklung“ richtet sich an
Personalentwickler, Ausbildungs-
leiter und Führungskräfte mit min-
destens einjähriger Berufserfahrung
nach dem Erststudium. Es beinhal-
tet Studienbriefe, Online-Seminare
sowie eine Präsenzveranstaltung
gegen Ende jedes Semesters. Das
Studium umfasst 14 Studienmodu-
le von Arbeitsrecht bis Wissens-
management und schließt mit dem
„Master of Arts“ ab.
Das Feedback im Assessment Center sollte der Leistung der Teil-
nehmer entsprechend sein. Positiv äußern Sie sich etwa so: „I’m
pleased to let you know that your performance was very convincing
in the exercise XY“ (Ich freue mich, Ihnen sagen zu können, dass
Ihre Leistung bei der Übung XY sehr überzeugend war) oder „This was an outstanding
performance“ (Das war eine außerordentliche Leistung). Auch negative Punkte sollten
Sie ansprechen: „The individual exercises were quite good, but exercise XY was weak“
(Die Einzelübungen waren ziemlich gut, aber die Übung XY war schwach) oder „You
were weak in group activities. Did you realise that you were hardly involved in the dis-
cussion?“ (Sie waren in den Gruppenübungen schwach. Ist Ihnen aufgefallen, dass Sie
sich an dem Gespräch fast nicht beteiligt haben?).
„Assessment centre:
good but some weaknesses“
An dieser Stelle stellt Ihnen das Personalmagazin hilfreiche Redewendungen aus dem Englischen
vor. Diese sind dem Haufe Praxisratgeber „Business English für Personaler“ entnommen.
13. Juli
Psycho-Logik: Wie Sie auch
schwierige Botschaften erfolg-
reich vermitteln
14. Juli
Entgelt Spezial: Geschäftswagen
6. August
Der Aufhebungsvertrag
Weitere Informationen zu den Online-Seminaren
erhalten Sie unter Tel. 0180 5050-440 und
