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Die Zusammenarbeit von Controlling und
Risikomanagement kann von unterschied-
lichen Perspektiven aus beleuchtet werden. In
einigen Unternehmen ist z. B. nur Controlling
in den Management- und Strategieprozess
eingebunden, in anderen Unternehmen sind
es beide Abteilungen – Controlling und Risiko-
management. Erst die zusätzliche Betrach-
tung des Gesamtrisikoumfangs ermöglicht
eine aussagekräftige Beurteilung, ob die Risi-
kotragfähigkeit eines Unternehmens tatsäch-
lich realistisch ist, um eine dauerhafte Unter-
nehmensfortführung optimal zu gewährleisten.
Ziel der Erhebung
Der gemeinsame Arbeitskreis „Risikomanage-
ment & Controlling“ der Risk Management
Association e.V. (RMA) und des Internationalen
Controller Verein eV (ICV) hat eine wesentliche
Hypothese erstellt: Ein Mehr an Transparenz
und Abstimmung bei der Erledigung der sich
überlappenden Aufgaben in diesen rechenba-
ren Dimensionen einer im Übrigen unsicheren
Zukunft, verbessert die Anpassungs- und
Innovationsfähigkeit eines Unternehmens ins-
gesamt und ermöglicht über die gewonnene
Flexibilität zugleich eine Verringerung der
Unsicherheit seiner Geschäftsvorhaben.
Der Fachkreis hat in Zusammenarbeit mit der
FH Kiel einen Analysebogen entwickelt, der für
Unternehmen erstmalig die Möglichkeit der
Selbsteinschätzung ihrer Integration von Risi-
komanagement und Controlling bietet, die auf-
gestellte Hypothese hinterfragen soll und den
teilnehmenden Unternehmen detaillierte Infor-
mationen ihrer aktuellen Zusammenarbeit von
Risikomanagement und Controlling ermöglicht.
Zielgruppe
Die Zielgruppe für diese Analyse sind mittel-
ständische Unternehmen aller Branchen mit
einer Umsatzgröße von mindestens 10 Mio.
Euro mit Interesse am Integrationsstand von
Risikomanagement und Controlling in ihrem
Unternehmen.
Ergebnisse aus der Befragung
Bereits mit Beantwortung des Analysebogens
in dem dafür entwickelten Online-Tool können
Unternehmen erste Erkenntnisse ableiten
sowie wertvolle Informationen und Sichtwei-
sen gewinnen.
Nach der Beantwortung werden die erhobe-
nen Daten durch das Expertenteam der RMA
und der Fachhochschule Kiel unter Leitung
von Prof. Dr. Ute Vanini, u. a. nach branchen-
und größenspezifischen Merkmalen ausge-
wertet. Jedes teilnehmende Unternehmen
erhält die Möglichkeit zum jeweiligen Ver-
gleich mit anderen Unternehmen und kann
daraus wesentliche Erkenntnisse zur weiteren
Ausrichtung von Controlling und Risikoma-
nagement generieren und Maßnahmen zur
Optimierung sowie weiteren Vernetzung im
Unternehmen ableiten.
Die Erhebung erfolgt anonymisiert, vertraulich
und dauert etwa 10 Minuten. Sämtliche Unter-
nehmensdaten werden spätestens 6 Monate
nach Auswertung der Ergebnisse gelöscht.
Q
Die Teilnahme an dieser für Unternehmen ein-
maligen und kostenfreien Studie ist über den
folgenden Link der Fachhochschule Kiel mög-
lich:
de/index.php/161576/lang-de
Autoren:
Judith Fabian
Gina Heller-Herold
Andreas Fornefett
Thomas Zucker
Der Fachkreis Controlling und Risiko-
management wurde 2008 auf Initiative
des ICV und der RMA in München
gegründet und befasst sich als
gemeinsamer Arbeitskreis mit den
Herausforderungen und Möglichkeiten
der praktischen Umsetzung von Risi-
komanagement und Controlling in den
Unternehmen, den gesetzlichen Nor-
men und praktischen Standards sowie
den Schnittstellen, die sich aus dem
Zusammenspiel von Controlling und
Risikomanagement ergeben.
Fachkreis „Controlling und Risikomanagement“ lädt zur Mitarbeit ein
Analyse zum Integrationsstand von Controlling und Risikomanagement für Unternehmen im
Wettbewerbsvergleich
Managementprozess für Controlling und Risikomanagement
Leitbild des
Unternehmens
Strategische
Planung
Umsetzung und
Steuerung
Zielvergleich aufgrund
Jahresrechnung
Definition der Korrektur-
massnahmen
Erfolgsziele und Risiko-
politik der Geschäfts-
führung und Eigentümer
Jahresplanung als dynamisches Budget,
Aufteilung nach Geschäftsbereich,
inkl. Chancen und Risiken
Planung auf Basis Quartalsresultate,
inkl. Chancen- und Risikoplanung
Mehrjahresplanung
mit strategischen
Kennzahlen, Risi-
kostrategie unterlegt
mit Kennzahlen
Maßnahmen aufgrund
Erkenntnissen aus dem
Internen Berichtswesen
Operative
Planung
Dispositive
Planung
Management-Prozess
Controlling
und Risikommanagement
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CM Mai / Juni 2015
