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wirtschaft + weiterbildung
10_2018
aktuell
FUSIONEN
Mit Meetings Vertrauen schaffen
Emotional hoch gebundene
Mitarbeiter sind laut „Gallup
Engagement Index 2018“ in
vielerlei Hinsicht wichtig für
Unternehmen: Man könnte
sie zum Beispiel als Marken-
botschafter für Produkte und
Dienstleistungen des eigenen
Unternehmens einsetzen. Auch
sei es sinnvoll, dass sie ihr
Unternehmen als Arbeitgeber
weiterempfehlen. Führungs-
kräfte müssten sich endlich
bewusst werden, dass sie die-
jenigen seien, die durch ihr
Verhalten einen erheblichen
Einfluss auf die Unternehmens-
kultur hätten. Denn emotionale
Bindung werde im unmittel-
baren Arbeitsumfeld erzeugt.
GALLUP II
Mitarbeiter als
Markenbotschafter
GALLUP ENGAGEMENT INDEX 2018
Über fünf Millionen Arbeitnehmer (14
Prozent) haben in Deutschland ihren Job
bereits innerlich gekündigt und besit-
zen keine emotionale Bindung zu ihrem
Arbeitgeber.
Dies geht zumindest aus dem aktuellen
„Gallup Engagement Index 2018“ hervor,
den das Beratungshaus Ende August in Ber-
lin vorgestellt hat. Danach weisen nur 15
Prozent der Beschäftigten hierzulande eine
hohe emotionale Bindung an ihren Arbeit-
geber auf. 71 Prozent machen lediglich
Dienst nach Vorschrift. Diese Zahlen ändern
sich seit Jahren nur geringfügig und sind
auch nicht unumstritten in der HR-Branche.
Ein neuer Aspekt ist, dass Gallup eine Ver-
bindung zu Agilität herstellt: Die aktuelle
Untersuchung zeigt, dass Mitarbeiter, die
ihrem Unternehmen ein hohes Maß an Agi-
lität zuschreiben, auch deutlich häufiger an
dieses emotional stark gebunden sind. Dem-
nach sind bei agilen Unternehmen 43 Pro-
zent der Befragten emotional hoch gebun-
den, während es bei nicht agilen Unterneh-
Agilität tut
Mitarbeitern gut
Fusionen und Firmenübernahmen „en
masse“: Das M&A-Geschäft boomt in die-
sem Jahr wie noch nie. In der ersten Jahres-
hälfte des Jahres 2018 ist das Volumen der
Fusionen und Übernahmen auf weltweit 2,5
Billionen Dollar gewachsen.
Die Proske GmbH, ein internationaler
Outsourcing-Partner, betont die Bedeu-
tung der kulturellen Integration als einen
entscheidenden Faktor für gelungene
M&A-Prozesse. Durch persönliche Kom-
munikation erhöhten Firmen die Chance
auf eine erfolgreiche Fusion deutlich. „Mit
dem gezielten Einsatz von Meetings und
gemeinsamen Tagungen wird eine Grund-
lage für Vertrauen geschaffen“, erklärte
René Proske, Geschäftsführer der Proske
GmbH. Intensive Kommunikation und Aus-
tausch seien entscheidend, um Informatio-
nen zu vermitteln und Synergien zu nutzen.
Persönliche Treffen zwischen Mitarbeitern
und Führungskräften aus beiden fusionie-
renden Unternehmen sollten im Rahmen
von Events und Town Hall Meetings so früh
wie möglich organisiert werden. Wichtig sei
es auch, der Belegschaft Zeit zu lassen,
sich auf die neue Situation einzustellen.
men nur sechs Prozent sind. Aber nur zehn
Prozent der deutschen Arbeitnehmer sagen,
dass ihr Unternehmen agil sei. In Großbri-
tannien stimmen den entsprechenden Aus-
sagen zur Messung des Agilitätsgrads 13
Prozent, in Spanien 15 Prozent und in Frank
reich 16 Prozent zu. Ein Gallup-Experte hat
acht Agilitätskomponenten identifiziert:
Wissensaustausch, Kooperationswille, Feh-
lerkultur, schnelle Entscheidungsfindung,
Innovationsfähigkeit, Empowerment, Sim-
plizität, Förderung neuer Technologien.
Motivation.
Agile
Arbeitsmethoden
erhöhen emotionale
Bindung.
