wirtschaft + weiterbildung
01_2017
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nicht mehr als Stahlkonzern, sondern als ein globaler, diversi-
fizierter Industriekonzern. Um diesen strategischen Schwenk
vom Stahl zur Technologie in der Organisation zu verankern,
braucht man ebenfalls die Academy, für deren Mitarbeiter das
Wort „Strategieumsetzung“ kein Fremdwort ist. Viele Orga-
nisationsentwicklungsprojekte laufen darauf hinaus, dass die
unterschiedlichen Einheiten von Thyssen-Krupp besser von-
einander lernen, mehr Synergien entdecken und sich bei aller
Verschiedenheit als eine Einheit verstehen.
Academy-Umsatz stieg auf 12,4 Mio. Euro
Ein typisches Format, mit dem Führungsteams die Umsetzung
von Strategien vorantreiben können, ist beispielsweise das
Academy-Programm „Driving Strategic Renewal“. Es beginnt
mit einem „Organizational Capability Assessment“ (einer Art
360-Grad-Analyse des Zustands der Organisation), mit dem
festgestellt werden kann, wie gut die Strategie in der Organisa-
tion verstanden wird, wie die Führung wahrgenommen wird
und ob Defizite in den Bereichen Kundenorientierung, Innova-
tion, Produktion und anderen Geschäftsprozessen zu erkennen
sind. So werden die zentralen Handlungsfelder der Zukunft
entdeckt. Die Academy gestaltet dann eine Lernexpedition für
die Führungsteams, in denen sie erfahren, wie fremde Unter-
nehmen sich ihren zentralen Herausforderungen nähern und
welche sonstigen Ansätze in Wissenschaft und Praxis verfolgt
werden. So inspiriert, erarbeiten die Teams ihre Prioritäten und
lernen, wie sie diese umsetzen können. Die Academy orches
triert diesen Prozess und arbeitet für sechs bis zwölf Monate
mit den Führungsteams zusammen.
Ein weiteres Beispiel für diesen am nachhaltigen Geschäftser-
folg orientierten Lernansatz ist die „Innovation Garage“, die
in einem ersten Praxisdurchlauf neue Geschäftsideen mit Um-
satzpotenzial in dreistelliger Millionenhöhe generierte. Über 30
Teilnehmer aus verschiedenen Geschäftseinheiten, Altersgrup-
pen und Hierarchiestufen erarbeiteten von Januar bis Juni 2016
über 570 Ideen und über 30 Prototypen, die Lösungen für die
mobile Welt von morgen an- und vordenken. Zwei der entwi-
ckelten Prototypen wurden im Anschluss an das Programm mit
Folgeinvestitionen unterstützt. Die Innovation Garage wird ab
2017 als Ergänzung zum klassischen Innovationsmanagement
konzernweit ausgerollt.
Die Thyssen-Krupp-Academy beschäftigt derzeit 43 Mitarbei-
ter, die sich um die Konzeption von Entwicklungsmaßnahmen
kümmern. Trainer und Coachs werden extern eingekauft.
Derzeit bietet die Academy 85 verschiedene Programme für
Führungskräfte und sonstige Mitarbeiter im Konzern an. Pro
Jahr nehmen rund 2.700 Teilnehmer an rund 250 Programm-
durchläufen teil. Seit ihrer Gründung hat die Thyssen-Krupp-
Academy GmbH ihren Umsatz stetig auf heute 12,4 Millionen
Euro gesteigert.
Martin Pichler
Essen.
Blick auf die Konzernzentrale von Thyssen-Krupp in
Essen. Gleich daneben hat die Academy ihren Sitz.
