personalmagazin 02/18
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PERSÖNLICH
_BUCHTIPPS
MANAGEMENT.
Viele Unternehmen
denken über eine Veränderung
erst dann nach, wenn es nicht
mehr anders geht, wenn der Druck
aus dem Markt zu groß wird. Das
Beharren, Wegsehen und Aussit-
zen hat schon einige Firmen in
ihrer Existenz bedroht. Für den
Unternehmensberater und Organi-
sationsentwickler Dieter Lederer
steht deshalb fest: Unternehmen
brauchen um ein Vielfaches taug-
lichere und wirksamere Verän-
derungskompetenzen als diejenigen, die sie heute haben. Er
macht deutlich, dass es hierbei um tief in der Kultur verankerte
Fähigkeiten geht, nicht um ein besonders gut aufgesetztes oder
durchgeführtes Change Management. In seinem Buch gibt er
einen Einblick in die Vorgehensweisen und Erfolgsfaktoren
von zwölf Unternehmen – von Edding bis Haufe-Lexware, von
Xing bis IBM. Zuvor beschreibt er in einem einführenden Ka-
pitel die Grundlagen von Veränderungsexzellenz und erklärt,
warum die wenigsten Veränderungen gelingen.
BEWERTUNG:
Die Quintessenz des Buches lässt sich schnell
zusammenfassen: „Es liegt an der Haltung“. Dieser knappe
Satz beschreibt, weshalb Veränderungsvorhaben scheitern
oder eben doch gelingen. Der Autor zeigt auf, wie die emoti-
onale Zustimmung der Mitarbeiter und die Veränderungsbe-
reitschaft der Führungskräfte zum Erfolg führen können. Der
Unternehmenswandel ist deshalb ein Thema, bei dem das HR-
Management unbedingt mitsprechen sollte.
(dfu)
Dieter Lederer: Veränderungsexzellenz. 258 Seiten, Carl Hanser Verlag,
München, 2018. 35,00 Euro.
Veränderungsexzellenz ist eine Frage der Haltung
ARBEITSRECHT.
Mit der Digitalisierung
hat sich längst ein Teilbereich des Ar-
beitsrechts herauskristallisiert, das
IT-Arbeitsrecht. Dieses nehmen Stefan
Kramer und seine zwölf Mitautoren, al-
lesamt Fachanwälte oder Arbeitsrichter,
genauer unter die Lupe. Dabei liegt der
Schwerpunkt bereits quantitativ auf
individualarbeitsrechtlichen Lösungen.
Auf etwa 300 der 450 Seiten werden
Fragen zum Beispiel zu Pflichtverlet-
zungen bei der IT-Nutzung (sowie Abmahnung oder Kündigung),
zur Kontrolle der IT-Nutzung, zu Gestaltungsmöglichkeiten, zum
Einsatz von Überwachungstechnik, elektronischer Personalakte
oder IT-gestützter Weiterbildung behandelt. Ein weiterer Bau-
stein sind IT-bezogene kollektivrechtliche Herausforderungen.
BEWERTUNG:
Das Handbuch liefert eine große Bandbreite an IT-ar-
beitsrechtlichen Themen und ist gespickt mit Beispielen, Tipps,
Tabellen, Mustern – eine gute Hilfestellung für Arbeitsrecht-
ler in der Unternehmenspraxis, auch wenn bei diesem Umfang
nicht alle Fragen detailliert beantwortet werden können.
(mim)
Stefan Kramer (Hrsg.): IT-Arbeitsrecht, 456 Seiten, C.H. Beck, München,
2017. 89 Euro.
MITARBEITERFÜHRUNG.
Heute müssen oft
weit verstreute Teams geführt werden,
Mitarbeiter mit flexiblen Arbeitszeiten
und -orten. Die Eigenverantwortung
der Einzelnen wächst, gleichzeitig sind
mehr Kreativität und Unternehmergeist
gefragt. Für all das braucht es gute Füh-
rung: Digital Leadership. Diese ist kei-
ne Frage der Technologie, sondern der
Persönlichkeit. Führungskräfte im digi-
talen Zeitalter müssen unter anderem
Teams richtig zusammenzustellen sowie die Intelligenz, Kreativi-
tät und Leistungsfähigkeit in Netzwerken nutzen. Das Buch will
aufzeigen, wie der Wandel von der traditionellen Führungskraft
zum Innovationstreiber gelingt, der klug, mutig und entschlos-
sen Projekte vorantreibt und sein Team anleitet und motiviert.
BEWERTUNG:
Die Autorinnen machen das abstrakte Konzept
„Digital Leadership“ greifbar und praxistauglich, indem sie in
ihrem Buch anhand von Interviews mit fortschrittlichen Unter-
nehmenslenkern fünf Prototypen von digitalen Leadern entwi-
ckeln und aufzeigen, wie diesen Typen der Wandel gelingt.
(dfu)
Christiane Brandes-Visbeck, Ines Gensinger: Netzwerk schlägt Hierarchie.
208 Seiten, Redline Verlag, München, 2017. 24,99 Euro.
Arbeitsrechtliche Lösungen in
der digitalisierten Arbeitswelt
Angemessen führen
in digitalen Zeiten
