HR-Management
personalmagazin 11.18
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Was haben
Sie sich dabei
bloß gedacht?
Was ist der wichtigste Satz/außergewöhn-
lichste Gedanke in Ihrem Buch?
Es ist einfacher zu leiden als zu handeln.
Warum haben Sie das Buch geschrieben?
Weil ich jahrelang selbst an Arbeitsübelkeit
gelitten habe und nicht wusste, dass ich selbst
etwas dagegen tun kann.
Was wird in zehn Jahren noch von Ihrem
Buch in Erinnerung sein?
Ich hoffe gar nichts, da Arbeitsübelkeit bis
dahin behoben ist.
Worum geht es in Ihrem Buch?
Um verbale Coachingindustriehochglanzträu-
me, Realität und Eigenverantwortung.
Anja Niekerken:
Montags muss ich
immer kotzen.
Business Village, 2018,
19,95 Euro
„In Zeiten, in denen viele den digita-
len Messias anbeten, können gerade
analoge Strategien Erfolg verspre-
chen“, schreibt Jörg Buckmann. In
seinem Buch kritisiert er jedoch nicht
die Digitalisierung an sich, sondern
die unreflektierte Fokussierung auf
die Technik. Sein Aufruf, etwas mehr
Wert auf gesunden Menschenverstand
zu legen, äußert sich in 18 Denkzetteln
für mehr „H“ in „HR“, die zum Bei-
spiel zum Downsizing überbordender
Anforderungsprofile anregen.
Jörg Buckmann: Personalmarketing mit
gesundem Menschenverstand. Verlag SKV,
2018. 39,00 CHF.
HR ist in doppelter Form von der Digi-
talisierung betroffen: Es muss bei der
digitalen Transformation des Unter-
nehmens mitwirken, da veränderte
Kompetenzen, neue Führungsansätze
und Formen der Zusammenarbeit ge-
fragt sind. Gleichzeitig muss HR die
eigene Funktion auf die Anforderungen
des digitalen Zeitalters ausrichten. Der
Herausgeberband fokussiert auf die
digitale Transformation der HR-Funk-
tion, vermittelt Hintergrundwissen und
Lösungsansätze und beschreibt neue
Technologien und Methoden.
Thorsten Petry, Wolfgang Jäger (Hrsg.): Digi-
tal HR. Haufe-Lexware, 2018. 59,95 Euro.
Wie lange haben Sie an diesem Buch ge-
schrieben/dafür recherchiert?
Etwa ein Jahr.
Was wäre ein guter alternativer Buchtitel?
Warum arbeitest Du eigentlich?
Inwiefern unterscheidet sich Ihr Buch von
anderen Titeln zum Thema?
Welche anderen Titel zu dem Thema? Nein,
im Ernst: Es geht nicht nur um Eigenver-
antwortung und wie wir unser Leben selbst
in die Hand nehmen, sondern auch um das
tatsächlich Machbare.
Weshalb sollten Manager gerade Ihr Buch
lesen?
Um zu verstehen, warum ihre Belegschaft
montags immer kotzen muss. Verstehen ist
immer der erste Schritt zur Veränderung.
ANJA NIEKERKEN ist überzeugte Konstruk
tivistin und bodenständige Realistin in einem.
Als ehemalige Führungskraft und Geschäfts
führerin im Krisenmanagement der Finanz
dienstleistung weiß sie, wovon sie spricht
und warum sie Themen wie Führung und
Selbstführung neu denkt. Einfache Schwarz-
Weiß-Lösungen haben dabei keinen Platz.
Illustration: Lea Dohle
