personalmagazin 02/16
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PERSÖNLICH
_BUCHTIPPS
MANAGEMENT.
Die humanökolo-
gische Unternehmensführung, die
auch als „Human Quality Manage-
ment“ bezeichnet wird, optimiert
den wirtschaftlichen Erfolg eines
Unternehmens, indem sie inner-
halb der Organisation den Raum
für eine persönliche Produktivi-
tät gestaltet. Im Mittelpunkt des
„Human Quality Management“-
Ansatzes steht eine bessere unter-
nehmerische Wertschöpfung durch
menschengerechtere Führung und Arbeitsprozesse. Wie dieser
Ansatz in der Praxis funktioniert, welche Rollen und Aufgaben
Führungskräfte, HR und Personalentwicklung ausüben, ist Ge-
genstand dieses Buchs. Die Ausführungen von Rudolf Karazman
gehen jedoch deutlich über den organisatorischen Rahmen hi-
naus. Er erläutert das humanökologische Verständnis von Stress
und Arbeitsvermögen, stellt empirische Befunde zu Führungs-
qualität und Arbeitsvermögen vor und beschreibt Eckpunkte
für ein humanökologisches Führungs-Leitbild. Im Mittelpunkt
des Buchs steht der „Human Work Index“ als Indikator für eine
nachhaltige Unternehmenssteuerung. Anhand von Beispielen
erläutert der Autor zudem, wie gute Führung und Unterneh-
menserfolg gelingen, wenn der Mitarbeiter imMittelpunkt steht.
BEWERTUNG:
Der Autor war als Facharzt für Psychiatrie, Psycho-
therapeut und Arbeitsmediziner tätig, bevor er ein Unterneh-
men für das betriebliche Gesundheitsmanagement gründete.
Seine Ausführungen verbinden wissenschaftliche Tiefe mit
langjähriger Praxiserfahrung.
(dfu)
Rudolf Karazman: Human Quality Management. 235 Seiten, Springer
Gabler, Berlin Heidelberg, 2015. 29,99 Euro.
Für eine menschengerechtere Unternehmensführung
MANAGEMENT.
Die vorherrschendenMa-
nagementcodes sind seit Jahrzehnten
die gleichen. Das, was im Buchhandel
als Managementinnovation angeboten
wird, stellt lediglich eine Berichtigung
des Falschen dar, also in der Sprache der
IT ein einfaches System-Upgrade. Mit
seinem Buch will Martin Kornberger ei-
nen ganz neuen Management-Code ent-
werfen. Er begibt sich auf Spurensuche
nach neuen Formen von Organisation.
Hierzu zieht er zunächst eine Bilanz der
aktuellen Situation, anschließend beschreibt er, wie Führungs-
kräfte heute einen Diplomaten-Status erreichen können. Als
Netzwerkmanager loten sie Beziehungen zwischen autonomen
Systemen aus. Sie lenken Individuen und Gruppen, ohne eine di-
rekte Kontrolle über sie auszuüben. Und sie vermitteln zwischen
Akteuren mit divergierenden Interessen. Damit verabschieden
sich die Führungskräfte (Diplomaten) von einem territorialen
Denkmodell.
BEWERTUNG:
Der Autor versucht, eine Alternative nicht zum
System, sondern im System zu finden. Hierfür stellt er ver-
schiedene neue Denk- und Organisationsmuster vor.
(dfu)
Martin Kornberger: Management Reloaded: Plan B. 190 Seiten, Mur-
mann Publishers, Hamburg, 2015. 20,00 Euro.
AUS UNSEREM VERLAG.
Der berufliche
Alltag wird immer komplexer. Für
die Personalführung stellt die zuneh-
mende Komplexität eine besondere
Anforderung dar. Es geht einerseits um
Führung im Aufeinandertreffen von
Situationen, Verhalten und Personen
und andererseits um die Aufgabe und
Organisation der beruflichen Rolle. Es
gilt daher, das eigene Verständnis von
Komplexität weiterzuentwickeln und
gleichzeitig die Komplexität der eigenen Aufgabe und die der
Mitarbeiter zu reduzieren. Mit seinem Buch spricht Autor Karl
de Molina gezielt Führungskräfte an, die den Überblick über
ihren komplexen beruflichen Alltag zurückgewinnen wollen,
besser priorisieren sowie ihren Perfektionismus und Stress
reduzieren wollen. Er will ihnen vermitteln, wie sie einen leich-
teren und besser strukturierten Arbeitsstil entwickeln. Hierfür
spricht er Empfehlungen für den Umgang mit Komplexität aus,
erläutert Methoden der Komplexitätsreduktion und stellt hilf-
reiche Apps und Software für den Umgang mit Komplexität
vor. Eines der Ziele ist ein neues Verständnis von Arbeitspro-
duktivität.
(dfu)
Karl de Molina: Komplexität im Führungsalltag reduzieren. 231 Seiten,
Haufe-Lexware, Freiburg, 2015. 29,95 Euro.
Ein einfaches System-Upgrade
von Führung genügt nicht
Mehr Gelassenheit und
Souveränität im Job
