personalmagazin 02/16
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PERSÖNLICH
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VORSCHAU AUSGABE 03/16
Das nächste Personalmagazin erscheint am 23. Februar 2016
TITEL
Evidenzbasiertes Personalmanagement
MANAGEMENT
Digitale Feedbackprozesse
ORGANISATION
Erfolgsmessung bei Restrukturierungen
RECHT
Haftung von GmbH-Geschäftsführern
PERSÖNLICH
So gelingt Führen in Teilzeit
Was sind Ihre aktuellen Herausforde-
rungen in HR?
Im Bereich Feel-Good wird es wegen der
wachsenden Anzahl an Kollegen schwie-
rig, alle Interessen unter einen Hut zu
bringen und dabei Aufwand und Nutzen
in einem gesunden Verhältnis zu halten.
Wir machen viel möglich, aber alles be-
kommen auch wir nicht durchgesetzt. Im
Recruiting ist es nicht so einfach, pas-
sende Leute aus der High-Tech-Szene zu
finden. Die Herausforderung in Sachen
Unternehmenskultur ist, die lockere
Start-up-Mentalität und das Zusammen-
gehörigkeitsgefühl in einem wachsenden
Unternehmen zu bewahren.
Welches Projekt würden Sie gern
umsetzen, wenn Ihnen ein verdoppeltes
HR-Budget zur Verfügung stünde?
Aktuell finde ich es spannend, das The-
ma Gesundheitsmanagement mal aus
dem Büro herauszutragen und für unsere
Mitarbeiter einen Check in puncto gesun-
de Körperhaltung auf dem Fahrrad zu or-
ganisieren. Denn die Fahrt mit dem Rad
zur Arbeit sollte unbedingt unterstützt
werden. Außerdem würde ich unsere Bü-
roräume gern aufregender gestalten. Eine
Rutsche als Ergänzung der Treppe wäre
doch mal ganz witzig. Generell denke ich
aber, dass Mitarbeiterzufriedenheit nicht
unbedingt an Budgets gekoppelt ist.
Was war Ihr bislang schönstes Projekt?
Sehr viel Spaß hatten wir bei dem Pro-
jekt Teamwear. Spreadshirt hat für alle
Mitarbeiter Teamkleidung gesponsert.
Allerdings mussten sich die Kollegen
ihre Teamwear erst vedienen, indem sie
Wie halten Sie es selbst mit der Work-
Life-Balance?
Flexible Zeiteinteilung ist super für ein
selbstbestimmtes Arbeiten. Für meinen
Job ist das wichtig, da ich oft arbeite,
wenn die anderen frei haben.
Wann haben Sie im Job zum letzten
Mal geschwänzt?
Im Studium habe ich die eine oder an-
dere Vorlesung sausen lassen. Aber bis-
lang gab es noch keinen Grund, im Job
zu schwänzen.
STEFANIE FRENKING
ist seit 2011 Feel-Good-Managerin bei Spreadshirt. In dieser Funktion
ist sie mitverantwortlich für die Firmenkultur und interne Kommunikation. Ihre Position wur-
de geschaffen, weil es ab einer bestimmten Unternehmensgröße nicht mehr möglich ist,
wichtige Aufgaben wie das Bewahren einer Start-up-Firmenkultur und interne Kommunika-
tion nebenbei zu erledigen. Während ihrer Eventmanagement-Ausbildung war sie zunächst
in Spanien bei einem Sprachreiseveranstalter sowie im Stadtmarketing in Leipzig tätig.
den sogenannten Candy Code knack-
ten. Dadurch waren die Kollegen in den
Büroräumen unterwegs und kamen auf
spielerische Weise ins Gespräch.
Wie bilden Sie sich weiter?
Ich besuche regelmäßig verschiedene
Branchen-Events und Konferenzen.
Hier kommt man mit vielen Leuten in
Kontakt und kann sich gut austauschen.
Ein Feel-Good-Manager ist ein absoluter
Netzwerker – innerhalb des Unterneh-
mens, aber auch außerhalb.
Ganz persönlich
