07/16 personalmagazin
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Das verdient ein
Personaldisponent
VERGÜTUNGS-CHECK
Firmengröße
(in Mitarbeitern)
Q1
Median
Q3
< 21
24.687 Euro 29.060 Euro
35.953 Euro
21–50
26.455 Euro 33.602 Euro
37.080 Euro
51–100
27.467 Euro
34.472 Euro
39.965 Euro
100–1.000
30.296 Euro
35.078 Euro
42.698 Euro
> 1.000
32.765 Euro
37.120 Euro
48.185 Euro
Q3:
oberes Quartil (25 % aller Personen mit dieser Funktion verdienen mehr)
Q1:
unteres Quartil (25 % unterschritten diesen Betrag). Veränderungen gegenüber dem
Vorjahr (über alle Firmengrößen): plus 1,1 Prozent.
QUELLE: COMPENSATION PARTNER, 2016
ÜBERSICHT
Sept.: Personalentwickler
Okt.: Fachlicher Trainer
Nov.: Persönlichkeitstrainer
Dez.: Syndikus
Jan.: Lohn und Gehalt
Feb.: Personalmarketing
März: Personalleiter
April: Personalreferent
Mai: Personalsachbe-
arbeiter
Juni: Personalberater
Juli: Personaldisponent
Aug.: Branchenvergleich
I
m „Vergütungs-Check“ stellt das Perso-
nalmagazin in Zusammenarbeit mit dem
Gehaltsexperten Compensation Partner
die Gehälter zentraler Tätigkeitsfelder im
Personalwesen vor. Das Durchschnittsgehalt
eines Personaldisponenten reicht je nach Un-
ternehmensgröße von 24.687 Euro (Q1) bis
48.185 Euro (Q3) inklusive Zusatzleistungen.
Überstunden werden im Mittel mit 1.441 Eu-
ro vergütet. Rund 22 Prozent der Berufsgrup-
pe erhalten Prämien und zwölf Prozent eine
betriebliche Altersvorsorge. Einen Firmenwa-
gen gibt es für 18 Prozent.
MANAGEMENTKOMPETENZ.
Ein neues
Senior-Management-Programm der
Haufe Akademie und der Mannheim
Business School startet am 13. De-
zember 2016. Das Programm ist in
drei Module aufgeteilt und findet an
insgesamt zehn Tagen statt. Im ersten
Modul erhalten die Teilnehmer einen
Überblick über aktuelle Megatrends.
Im zweiten Modul liefern die Dozen-
ten Ansätze, neue Strategien in den
Unternehmen umzusetzen und zei-
gen, wie Geschäftsziele effizienter
erreicht werden können. Im dritten
Modul setzen die Teilnehmer das Ge-
lernte in Fallstudien um.
TALENTMANAGEMENT.
In einem Mas-
ter-Fernstudiengang können die
Teilnehmer Wissen im Bereich Ta-
lentmanagement erwerben. Zulas-
sungsvoraussetzungen sind eine
Hochschulzugangsberechtigung,
zwei Jahre Berufserfahrung sowie
Grundkenntnisse im Personalma-
nagement. Im ersten Semester wird
unter anderem Know-how in der
Gestaltung des Talentmanagements
sowie in Personalführung, Potenzi-
alentwicklung und Coaching-Metho-
den vermittelt. Im zweiten Semester
folgt eine Fallstudie. Mit einer Mas-
terarbeit und einem Kolloquium im
dritten Semester endet das Studium.
CHANGE MANAGEMENT.
Trainconsult
und das Institut für Organisation und
Management der Steinbeis-Hoch-
schule Berlin starten am 11. Oktober
den Masterstudiengang „Systemi-
sches Change Management“. Dieser
richtet sich an Führungskräfte, Pro-
jekt-Manager, Personalmanager und
Personalentwickler sowie an interne
oder externe Berater. Voraussetzung
für die Teilnahme ist eine mehrjäh-
rige Berufserfahrung in einem der
genannten Felder. Der Studiengang
geht über vier Semester, die 14 Blö-
cke in Berlin und in Wien sowie eine
Summer School in Nordamerika ent-
halten.
Weiterbildungen für Personaler
