personalmagazin 07/16
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PERSÖNLICH
_BUCHTIPPS
FÜHRUNG.
Die Digitalisierung hat
weitreichende Konsequenzen für
Unternehmen. Schon heute wer-
den viele einfache, repetitive Tä-
tigkeiten von Maschinen erledigt.
Aber die Digitalisierung verändert
nicht nur die Produktion, sondern
auch Produkte, Märkte sowie die
Art und Weise der Arbeit. Mit den
Auswirkungen auf das Führen, Ent-
scheiden und Zusammenarbeiten
in den Unternehmen beschäftigen
sich Roland Geschwill und Martina
Nieswandt. Ihrer Ansicht nach ist Laterales Management das
Modell, das zur digitalen Wirtschaft und ihren Anforderungen
passt. Hierbei geht es darum, Vielfalt an Zielen und Prozessen
zuzulassen, Organisationen zu flexibilisieren, auf die Kreativi-
tät der Einzelnen und kleiner Gruppen zu setzen und die Sinne
für die Zukunft zu schärfen. Die Autoren stellen das Laterale
Management klassischen Managementmodellen gegenüber.
Sie berichten von Organisationsexperimenten in Unternehmen
wie IT-Agile, Umantis und Praemandatum und zeigen anhand
eines Beispiels die wichtige Rolle des mittleren Managements
in Veränderungsprozessen auf. Sie beschreiben, wie laterales
Management eingeführt wird und wie es funktioniert. Und sie
erklären auch, in welchen Fällen eine parallele Anwendung von
klassisch-hierarchischen und lateralen Modellen sinnvoll ist.
BEWERTUNG:
Zahlreiche Beispiele aus kleinen Vorreiterunter-
nehmen sowie aus etablierten Organisationen wie Bahlsen oder
Procter & Gamble machen deutlich, wie laterales Management
funktioniert. Checklisten und Entscheidungshilfen unterstützen
beim Umdenken in der eigenen Unternehmenspraxis.
(dfu)
Roland Geschwill, Martina Nieswandt: Laterales Management. 210 Sei-
ten, Springer, Wiesbaden, 2016. 24,99 Euro.
Auf die Kreativität der Einzelnen setzen
MANAGEMENT.
Strategisches Manage-
ment berührt viele Aufgabengebiete im
Unternehmen: strategische Planung und
Kontrolle, Informationsmanagement,
Organisation, Unternehmenskultur
sowie strategische Leistungspotenzi-
ale. Jedem dieser Bereiche ist in dem
Buch, das kürzlich in achter Auflage
erschienen ist, ein eigenes Kapitel ge-
widmet. Jedem Kapitel sind Beispiele
aus der Unternehmenspraxis vorange-
stellt, jedes Kapitel endet mit einer Zusammenfassung inklusive
Vertiefungsfragen und Literaturtipps. Personaler, die ihr Ma-
nagement-Know-how erweitern wollen, erhalten hier wertvolle
Einblicke. Aber es werden auch zahlreiche HR-Strategiethemen
behandelt. Die Autoren geben zudem einen Einblick in compu-
tergestützte Management-Informationssysteme.
BEWERTUNG:
Das Buch wendet sich sowohl an Wissenschaftler
und Studenten als auch an Praktiker, die ihren Wissensstand
zu Themenbereichen wie Wissensmanagement, Unternehmens-
kultur oder strategisches Personalmanagement auffrischen oder
vertiefen wollen.
(dfu)
Franz Xaver Bea, Jürgen Haas: Strategisches Management. 596 Seiten,
UVK, Konstanz und München, 2016. 79,00 Euro.
AUS UNSEREM VERLAG.
Mitarbeiterbe-
fragungen werden zu vielfältigen Zwe-
cken eingesetzt, aber grundlegend geht
es darum, den Erfolg des Unterneh-
mens zu steigern und Schwachstellen
aufzudecken. Doch nicht alle Mitarbei-
terbefragungen sind erfolgreich. Zahl-
reiche Faktoren tragen dazu bei, ob
ein Befragungsprojekt letztendlich die
gewünschten Ergebnisse liefert. Beson-
ders wichtig ist der richtige Umgangmit
den Ergebnissen. Die Buchautoren beschreiben den kompletten
Prozess einer Mitarbeiterbefragung von der Konzeption bis zur
Auswertung und Umsetzung der Ergebnisse. Sie berichten aus
ihrer Beratungspraxis und geben zahlreiche Handlungsemp-
fehlungen für eine sinnvolle Vorgehensweise bei der Durchfüh-
rung und inhaltlichen Gestaltung des Fragebogens. Sie erklären
auch, welche Zahlen für das Reporting sinnvoll sind und wie ein
Management Summary für die Geschäftsleitung erstellt wird.
Besonders wichtig aus ihrer Sicht ist der Folgeprozess, der das
Weiterarbeiten mit den Ergebnissen beinhaltet.
(dfu)
Frank Gehring, Joachim Schroer, Hannah Rexroth, André Bischof (Hrsg.):
Die Mitarbeiterbefragung. 207 Seiten, Schaeffer-Poeschel, Stuttgart.
49,95 Euro.
Von Unternehmenskultur bis
Informationsmanagement
Das Feedback der Mitarbeiter
sinnvoll nutzen
