07/16 personalmagazin
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AUS UNSEREM VERLAG.
Hermann Arnold
legt mit seinem neuen Buch „Wir sind
Chef“ ein Konzept vor, wie er sich die
Erneuerung von Organisationsdesign
und Führungskultur in Unternehmen,
er nennt das „Betriebssystem“, vor-
stellt. Der gelernte Informatiker hat
sich bereits als Evangelist für die neue
Arbeitswelt einen Namen gemacht: Als
Gründer des Softwareanbieters Uman-
tis – der mittlerweile zur Haufe Grup-
pe gehört, die auch das Personalmagazin herausgibt – hat er
vor zehn Jahren mit sozialen Experimenten angefangen, mit
denen er Mitarbeiter stärker an Entscheidungen beteiligt. Am
bekanntesten wurden die Wahlen der Führungskräfte, die bei
Haufe-Umantis bis heute stattfinden. Mit diesem Buch geht
Unternehmer Arnold einen Schritt weiter und liefert erstmals
einen konzeptionellen Rahmen für seine radikalen Ideen zur
Gestaltung der neuen Arbeitswelt.
Führung von oben sei an eine Grenze gekommen, da sich Wis-
sensarbeiter nicht mehr einfach per Anweisung steuern lassen;
das Mittelmanagement sei häufig überfordert, da die Ziele von
oben und die Ansprüche der Mitarbeiter immer schwerer in Ein-
klang zu bringen seien, sodass neue Führungskonzepte notwen-
dig seien. Arnold plädiert deshalb für die Einführung von agilen
Methoden und Denkweisen in der Führung – eineForderung, die
in vielen Büchern derzeit zu lesen ist. Das Besondere des Buchs
liegt aber darin, dass Arnold mit dem „Haufe Quadranten“ ein
Tool zur Ist-Analyse zur Verfügung stellt und mit konkreten Vor-
schlägen aufzeigt, wie Agilität in Command-and-Control-Struk-
turen implementiert werden kann. Das macht den ersten Teil des
Buchs aus. Im zweiten Teil macht der Autor Vorschläge, wie das
Personalmanagement umgestaltet werden muss, um die Wis-
sensarbeiter anzusprechen und mitzunehmen. Er macht Vor-
schläge, wie zentrale Instrumente des Personalmanagements
grundlegend erneuert werden können. „Eigenverantwortliche
Stellenprofile“, „teamverantwortete Mitarbeitergewinnung“,
„Wahlen von Führungskräften“, „spiralförmige Karrieremodel-
le“ oder die „demokratische Strategieentwicklung“ sind einige
der Elemente einer neuen Arbeitskultur. Das Buch ist ein großer
Wurf. Neue Ideen werden scharf herausgearbeitet und der Le-
ser bekommt einen Baukasten für die Umsetzung an die Hand.
Arnold will nicht vorgeben, sondern Inspiration liefern. Das
gelingt ihm.
Hermann Arnold: Wir sind Chef. Wie eine unsichtbare Revolution Unter-
nehmen verändert. 336 Seiten, Haufe-Lexware, Freiburg 2016. 24,95 Euro.
Betriebsanleitung für ein
agiles Organisationsdesign
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