personalmagazin 07/16
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PERSÖNLICH
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VORSCHAU AUSGABE 08/16
Das nächste Personalmagazin erscheint am 18. Juli 2016
TITEL
Ausbildung für Jugendliche mit Förderbedarf
MANAGEMENT
Instrumente für agiles Arbeiten
ORGANISATION
Prozesse für das Entsendungsmanagement
RECHT
Modelle für den Übergang in die Rente
PERSÖNLICH
Tipps für die Selbstmotivation
Was sind Ihre aktuellen Herausforderungen in HR?
Sky Deutschland in die Internationalisierung zu führen. Drei
unabhängige Unternehmen, aktiv in fünf Ländern, die jetzt eins
werden, mit zum Teil unterschiedlichen Arbeitskulturen, Vo-
raussetzungen und Rahmenbedingungen – etwas Spannenderes
gibt es derzeit aus meiner Sicht nicht. Die Welt wächst zusam-
men und HR ist im Design gefragt.
Welches Projekt würden Sie gern umsetzen, wenn Ihnen ein
verdoppeltes HR-Budget zur Verfügung stünde?
Das Erste, das mir neben einigen Kleinigkeiten einfällt: Reisen
von möglichst vielen Kollegen in die anderen Standorte der
Unternehmensgruppe wie London, Mailand oder Wien, um ein
besseres Verständnis füreinander und Kulturentwicklung zu
fördern.
Eine wichtige Tugend für einen Personalmanager ist …?
Humor und Charakter, wie in jeder Management-Position.
Welche berufliche Entscheidung war die schwierigste für Sie?
Vor vielen Jahren in ein unbezahltes Sabbatical zu gehen, weil
ich die Entscheidungen, die ich vertreten sollte, nicht mittragen
konnte. Es war im Rückblick das Beste, was ich je getan habe.
Mut, Neugier und Leidenschaft als Facetten des Erfolgs machen
glücklich. Aber damals war der Schritt nicht einfach.
Was war Ihr bislang schönstes Projekt?
Privat: ein Marathonlauf in Boston, mein Dive Instructor in
Mexiko und das Bereisen der Welt zusammen mit meinem
Freund. Geschäftlich: den Traum zu verwirklichen, Personalar-
beit von morgen vom Start-up bis zum Dax-Konzern begleiten
und gestalten zu dürfen. Wir leben in einer wilden Zeit. Das
liebe ich.
Wie kamen Sie zur HR-Laufbahn?
Stephan Dahrendorf, der heutige Inhaber und Geschäftsführer
von Inplace Personalmanagement, und Philipp Schindler, Vice
President Global Sales and Operations bei Google, sind schuld.
In der Zusammenarbeit und durch das Mentoring von beiden
hat sich mein Weg entwickelt.
Wie halten Sie es selbst mit der Work-Life-Balance?
Ich liebe meine Aufgaben und das alte Muster von Anstren-
gung und Erholung hat keine Bedeutung für mich. Es gibt
Work-Life-Integration, wie die heutige Generation es nennen
würde. Und die muss funktionieren.
Wann haben Sie im Job zum letzten Mal geschwänzt?
Zwölfte Klasse Erdkundeklausur. Anders, als damals im Un-
terricht, macht mir meine Verantwortung Spaß. Schwänzen
macht keinen Sinn.
Wer inspiriert Sie?
Enge Kollegen und Ex-Kollegen, die mein Geheimnis blei-
ben, die Stille beim Tieftauchen, „Dolpo Tulko Rinpoche“ als
Lektüre (buddhistischer Lehrer) und „Muse“ auf den Ohren.
Ganz persönlich
GITTA BLATT
verantwortet seit Januar 2015 als Executive Vice
President Human Resources & Organisation den gesamten Perso-
nalbereich von Sky Deutschland. Sie kommt vom Spieleentwickler
Wooga, dessen HR-Abteilung sie seit Dezember 2011 geleitet hat.
Zuvor war sie unter anderem Personalchefin beim Videospielpro-
duzenten Bigpoint und Partnerin bei der Personalberatung KWP.
