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PERSONAL & KARRIERE
I
PERSONALFÜHRUNG
höhen, soChristineHager, Vorsitzende der
„Frauen in der Immobilienwirtschaft e.V.“
Bei der Podiumsdiskussion zum Thema
Führungsstil wurde Frauen mehr empa
thisches Können zugeschrieben als Män
nern. SybilleWegerich, Vorstandsmitglied
der Bauverein AG Darmstadt, sieht Ver
änderungen durch Frauen in Führungs
positionen eher als eine Frage moderner
versus unmoderner Führungsgrundsätze
an. Es gebe gute und weniger gute Füh
rungskräfte, sagte sie. Auf die Frage, inwie
weit Frauen in Führungspositionen Ver
änderungen anstoßen, antwortete Sybille
Wegerich: „Ichmöchte, wie jede gute Füh
rungskraft, sehr gute Leistungen von Ein
zelnen und in Teams in Hinblick auf Ter
mine, Qualität und Kreativität. Außerdem
Akzeptanz von kontinuierlichemWandel,
D
ie Immobilienbranche ist traditionell
sehr männerdominiert, und es gibt
noch zu wenig Frauen in den Füh
rungsebenen – auch wenn anerkannte
Studien nachweislich den Erfolg von ge
mischten Führungsteams belegen. Doch
Frauen imManagement sind immer noch
die Ausnahme, und viele Arbeitgeber
scheuen sich nicht, mit floskelhaften Aus
reden zu begründen, warum es gerade bei
ihnen so besonders schwierig ist, Frauen
in Führungspositionen zu bringen. Es ist
beim Gros der Unternehmen kein Ziel,
den Frauenanteil in der Chefetage zu erhö
hen. Im Jahr 2000 wurde deshalb der Ver
ein „Frauen in der Immobilienwirtschaft“
gegründet – mit dem Ziel, die Frauen in
der Branche sichtbarer zumachen und die
Zahl der Entscheidungsträgerinnen zu er
Führen Frauen anders?
Der Führungsstil von Frauen
und Männern war das The-
ma einer Podiumsdiskussion
des Vereins „Frauen in der
Immobilienwirtschaft“. Das
Fazit: So viele Unterschiede
zwischen weiblichen und
männlichen Vorgesetzten
existieren gar nicht. Und es
gibt auch nicht die typisch
männlichen und die typisch
weiblichen Fähigkeiten.
Frauen sind in den Führungs-
etagen der Immobilienwirt-
schaft nach wie vor nur sehr
selten anzutreffen.
