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-8.2017
vomeigenenGeschäftsfeld begeistern. Da-
bei sollten Unternehmen erfahrene Kräfte
nicht aus dem Blick verlieren, denn diese
können wertvolle Impulse setzen. Sie ha-
ben meist andere Anforderungen an eine
Stelle als in jüngeren Jahren, etwa die Ver-
einbarkeit von Familie und Beruf – auch
das übrigens eine beliebte Formel in Stel-
lenbeschreibungen, die jedoch auch gelebt
werden muss.
Den Führungskräften eines Unter-
nehmens kommt eine zentrale Rolle dabei
zu, die eigenen Ansprüche permanent zu
überprüfen und Mitarbeiter langfristig zu
binden. Unserer Erfahrung nach kommen
die besten Führungskräfte aus unseren ei-
genen Reihen, denn sie kennen das Un-
ternehmen, und die Mitarbeiter kennen
sie. Das Wissen um Aufstiegschancen
trägt zur Attraktivität als Arbeitgeber bei.
Jedoch geht es nicht darum, Hierarchie
ebenen zu installieren oder zu verfestigen
– im Gegenteil. Ziel muss vielmehr eine
offene Unternehmenskultur sein, die von
gegenseitigem Respekt und Kommunika-
tion auf Augenhöhe geprägt ist. Regelmä-
ßige Coachings und Fortbildungen sowie
konstruktive Feedbackgespräche drücken
ebenfalls Wertschätzung aus. So wachsen
die neuen Mitarbeiter in das Unterneh-
men hinein, schlagen Wurzeln – und tra-
gen reiche Früchte.
SUMMARY
»
Damit Immobilienunternehmen für Mitarbeiter attraktiv werden,
müssen diese zunächst ihre eigene Arbeitgebermarke
schärfen. Floskeln haben dabei nichts zu suchen.
»
Um sich Top-Talente zu sichern,
sollten Firmen schon frühzeitig den Kontakt zu ihnen suchen.
Studentische Stellen und Praktika bieten beiden Seiten die Gelegenheit, sich kennenzulernen, bevor die Besten von anderen Unternehmen
abgeworben werden.
»
Den Führungskräften des Unternehmens
kommt eine zentrale Rolle zu, die Mitarbeiter langfristig zu binden.
«
Holger Matheis FRICS, Berlin
Um die Arbeitgeber-
marke zu schärfen, ha-
ben wir die Fähigkeiten
„Wahrnehmen“, „Ver-
stehen“ und „Gestal-
ten“ als entscheidende
Fähigkeiten definiert.
Wer sich Talente sichern
will, muss sie möglichst früh
erreichen und langfristig an
sich binden.
