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PERSONAL & KARRIERE
I
INTERVIEW
Foto: Commerz Real
Wandel. Sowird es immer schwieriger, gut
ausgebildete junge Leute für dieUnterneh-
men zu gewinnen. Man spricht in diesem
Zusammenhang ja gerne vom„War for Ta-
lents“. Ich habe neulich den Satz gelesen:
„War for Talents is over, Talent has won.“
Woran liegt das?
Das hängt mit einem
weiteren gesellschaftlichenAspekt, der In-
dividualisierung, zusammen. In der Folge
haben sich die Anforderungen von jungen
Leuten an potenzielle Arbeitgeber massiv
geändert. Eine große Rolle spielen die
Themen Work-Life-Balance oder Work-
Life-Harmony, aber auch sich mit seinen
Stärken individueller einbringen und die
Frau Scholz, Sie sind imMärz in den Vor-
stand der Commerz Real aufgerückt. Sie
verantworten neben dem Bereich Hu-
man Resources (HR), den Sie zuvor ge-
leitet haben, viele weitere Bereiche. Mit
dieser Personalentscheidung erfährt
das Thema Aufwind. Ist die Bedeutung
von HR gestiegen?
Ich glaube, dass HR
schon immer ein wichtiger Erfolgsfaktor
für die Unternehmen war. Es gewinnt
aber deshalb an Bedeutung, weil sich die
Rahmenbedingungen ändern, in denen
wir als Unternehmen agieren. Ich denke
da an gesellschaftliche Aspekte, die mas-
sive Auswirkungen haben werden – oder
schon haben, wie etwa der demografische
„Ausprobieren wird wichtiger“
Die Commerz Real hat seit
März ein neues Vorstandsmit-
glied:
Sandra Scholz
. Welche
Folgen die Transformation
des Unternehmens zum digi-
talen Asset- und Investment-
manager auf die HR-Arbeit,
das Recruiting und die Mitar-
beiterführung hat, verrät sie
im Interview.
„Die kulturelle Transforma-
tion zieht eine Veränderung
von bestimmten Einstel-
lungen bei den Mitarbeitern
nach sich. Stichwort: agiles
Arbeiten in kurzen Sprints.“
