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0.2015
ist die Erweiterung der fachlichen und
technischen Definitionen leicht möglich.
DIE SYSTEMINTEGRATION
Allerdings ist es
eine erhebliche Herausforderung, beste-
hende und etablierte Datenaustauschsys-
teme auf die Anforderungen der Richtlinie
umzustellen. Daher haben in der gif-Kom-
petenzgruppe vertretene Softwarehäuser
eine kostenfrei verfügbare Applikation
entwickelt, die die Einbeziehung bishe-
riger Standards und Systeme ermöglicht
und die Einhaltung der gif-Vorgaben
unterstützt. Bestehende Datenaustausch-
formate werden inhaltlich und technolo-
gisch über den Converter verknüpft. Auf
diese Weise können bestehende Daten-
austauschmodelle die Vorteile der inhalt-
lichen Validierung durch den Converter
nutzen, ohne bestehende Prozesse reorga-
nisieren zu müssen.
Der Converter wird in diesen Mona-
ten in Pilotprojekten erprobt. Eine erste
Version für die monatliche Lieferung von
Hausverwalter- sowie Vermarktungs-
daten soll ab November verfügbar sein.
Das Ziel: Die Komplexität der Einfüh-
rung moderner Datenaustauschformate
soll auf pragmatische Weise reduziert
werden. Im deutschsprachigen Raum be-
trifft dies beispielsweise die Lieferung von
Gutachten nach BIIS-Standard oder die
Nutzung von OpenImmo zum Versand
marketingrelevanter Informationen. Im
internationalen Zusammenhang hat be-
reits eine enge Zusammenarbeit mit dem
französischen Verband FIDJI begonnen,
welche die Grundlage für ein europäisches
Prozess- und Datenmodell bildet.
Die gif hat sich bewusst für die Initiie-
rung dieser Applikation als Open-Source-
Projekt entschieden, um IT-Verantwort-
lichen, Softwareherstellern und weiteren
Initiativen die Verknüpfung ihrer Quellen
sowie die Mitarbeit zu ermöglichen. Wie
weit ist die Umsetzung der Richtlinie in
der Praxis nun schon fortgeschritten? Die
imersten Schritt festgelegtenDefinitionen
beziehen sich insbesondere auf die Pro-
zesse zwischen Hausverwalter und Eigen-
tümer im Rahmen der Bewirtschaftung
sowie auf den An- und Verkauf. Laufend
werden weitere Prozesse ergänzt.
DIE ZEITENWENDE
Insgesamt zeichnet sich
die deutsche Immobilienbranche traditi-
onell nicht gerade durch Innovationsfreu-
digkeit aus. ImMoment finden eher skep-
tische Stimmen zu einer Normierung des
Datentransfers noch Gehör. Doch auch in
der Immobilienbranche wandeln sich die
Zeiten: Die letzten Jahre waren geprägt
von einer zunehmenden Internationalisie-
rung, erhöhtenReporting-Anforderungen
und einer größeren Spezialisierung der
immobiliennahen Dienstleistungen. An
einer wirklichen Vereinheitlichung der
Datenübertragung wird daher kein Weg
vorbeiführen. Für die Immobilienbranche
bedeutet die Schaffung einer einheitlichen
Dateninfrastruktur einen großen Ent-
wicklungsschub, der zu einer radikalen
Veränderung in der Branche führt. Cloud-
basierte Technologien werden integrierte
Managementservices beispielsweise im
Bereich des Berichtswesens an Investoren
und den Gesetzgeber, des Risikomanage-
ments und Benchmarkings ermöglichen.
Die Dienstleister rund um den Be-
stand werden noch dichter zusammenrü-
cken und höhere Spezialisierungstiefen
erreichen. Moderne Methoden der Wis-
sensentdeckung (knowledge discovery)
werden das verfügbare Methodenreper-
toire für ein effizientes, wertschöpfendes
Immobilienmanagement deutlich erwei-
tern. Und Datenübertragung wird für
Unternehmen in der Immobilienbranche
künftig immer mehr zu einem Wettbe-
werbsfaktor werden.
SUMMARY
»
Qualitätserhöhung
Normierte, prozessorientierte Datenströme bilden die
Grundlage, Daten in hoher Qualität, in kürzeren Intervallen und mit neuen Partnern auszutauschen.
»
Pilotprojekte
Ein Daten-Converter wird in diversen Pilotprojekten erprobt, um Datenaustausch-
formate zu reduzieren.
»
Internationale Vernetzung
Auch international hat bereits eine enge
Zusammenarbeit begonnen, um ein gemeinsames Prozess- und Datenmodell zu erstellen.
«
Thomas Krings, IRM Management Network GmbH,
und Dr. Stephan Seilheimer, Asset Management
Dream Global Advisors Germany GmbH
