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mit Parkmöglichkeiten und Grünfläche beitragen.
Der knüpft an die Tradition der über Heinrich Zille
bekannt gewordenen Hinterhöfe an – ohne deren
Enge, dafür mit ganz viel Rasen und wildemWein
an den weit gespannten Laubenstreben.
Planung reduzierte Kosten
Dass die potenziellen Mieterträge und die tat-
sächliche Investition in einemMissverhältnis ste-
hen, liegt angesichts der architektonischen und
bautechnischen Qualität des Neubaus nahe. Dazu
Rasch: „Als vor Ort verankertes Unternehmen se-
henwir uns aber in einer gesellschaftlichen Verant-
wortung gegenüber unserer Stadt. Daher sind wir
auch die Aufgabenstellung, die Brachfläche durch
Lückenbebauung zu entwickeln, in einemviel um-
fassenderen Kontext angegangen. Wir haben in der
Bauausführung z. B. nach Lösungen gesucht, die
die selbst gesetzte Zielmarke von etwa 2.200 €/m
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Baukosten nicht zu überschreiten.“
Ein Ansatz war dabei der Verzicht auf ein Keller-
geschoss. Gerade in verdichtet bebauten Quar-
tieren ist das kostenseitig bekanntermaßen ein
erheblicher Unsicherheitsfaktor. Ein anderer war
der konsequente Abgleich von Dämmung der Ge-
bäudehülle und Optimierung der Anlagentechnik.
Hier wog die Genossenschaft zwischen Energie-
effizienz und Wirtschaftlichkeit ab. Geheizt wird
über Fernwärme. Zudem hat jede Wohnung eine
kontrollierte Wohnraumlüftung mit bis zu 95%
Wärmerückgewinnung.
Der dritte Ansatz zielte auf diemöglichst effiziente
Umsetzung der technischen Gebäudeausrüstung
ab, umauch in diesemBereich die Gestehungskos-
Die Bäder der Wohnungen sind u. a. mit bodengleichen Duschen
und fest eingebauten Spiegelschränken ausgestattet
ten zu reduzieren und zugleich einen reibungslo-
sen Bauablauf mit den damit verbundenen Kosten-
einsparungen zu gewährleisten. Rasch bündelte
diese Zielvorgabe mit dem Systemanbieter Viega
für sämtliche Heizungs- und Trinkwasserinstal-
lationen, und zwar bis hin zu den notwendigen
Brandschutzlösungen: „Der Bau eines derart
ambitionierten Projektes muss in jeder Hinsicht
ganzheitlich betrachtet werden, von der
