experten ist für die erfolgreiche Umsetzung
einer nachhaltigen Unternehmenssteuerung
jedoch erfolgskritisch.
Der Fachkreis des ICV formulierte zehn Thesen
zum Green Controlling (vgl. ICV 2018), die als
Leitplanken für Controller dienen sollen, um
die Nachhaltigkeitsthematik und ihre Integra-
tion in das Controlling greifbar zu machen. Die
zehn Thesen (siehe Abbildung 2) beschreiben
eine zielorientierte und praxistaugliche Integ-
ration sozialer und ökologischer Ziele in das
Controlling, sodass eine nachhaltige Unter-
nehmensführung adäquat unterstützt werden
kann. Die Thesen kennzeichnen eine Vision für
die Gestaltung eines „guten“ Green Control-
lings und beschreiben (noch) keinen Standard
der Controllingpraxis.
Zentrale Voraussetzung für ein Green Control-
ling ist die klare Positionierung des Unterneh-
mens zur nachhaltigen Entwicklung, bspw. in
Form einer Nachhaltigkeitsstrategie bzw. einer
integrierten Unternehmensstrategie
2
, die wirt-
schaftliche, soziale und ökologische Ansprüche
gleichermaßen adressiert.
Eine Grundbedingung für die erfolgreiche Imple-
mentierung der Nachhaltigkeitsstrategie – und
damit auch eines Green Controllings – ist die
Verankerung des „Nachhaltigkeitsgedankens“
in der Unternehmens- und Führungskultur. Denn
ein (formelles) Controlling sozialer und ökologi-
scher Ziele wird nur dann gelingen, wenn dieses
im Einklang mit den im Unternehmen gelebten
(informellen) Werten und Verhaltensweisen
steht (vgl. ICV 2014, S. 40ff.).
Nachhaltigkeit versteht der Fachkreis „Green
Controlling for Responsible Business“ als unter-
Abb. 2: Zehn Thesen für ein „gutes“ Green Controlling (Quelle: ICV 2018, S. 2)
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